员工职业生涯管理(一)

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员工职业生涯管理

职业生涯管理是对个人开发、实现和监控职业生涯目标与策略的过程，是一个长达一生的过程。职业生涯管理是人力资源管理的一个非常重要的课题，做好职业生涯管理对于个人、组织乃至社会都具有重要的作用。本文将从组织的角度对员工的职业生涯管理入手，根据职业生涯发展的特点，分析员工职业生涯管理目前的状况以及在其中会出现的一些问题，针对这些问题提出一些建议。

一、员工职业生涯管理概述

员工职业生涯管理是组织针对个人发展需要所实施的职业生涯管理，具体指为员工制定职业生涯规划、建立各种适合员工发展的职业通道、针对员工职业发展的需求进行适时地培训、给予员工必要的职业指导、促进员工职业生涯的成功。员工职业生涯管理具有引导性、专业性、系统性，帮助员工完成自我认识，形成规范、系统、科学的职业生涯管理体系。

员工职业生涯管理是一个系统的、动态的管理体系，组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体，组织的存在和发展依赖于个人的职业工作、依赖于个人的职业开发和发展。职业生涯管理被看作是组织和员工为了满足各自和对方的需求而采取的对职业行为进行有意识的管理行为。组织有义务最大限度的发掘员工的能力，并且为每一个员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立职业成功的机会。

二、员工职业生涯管理的重要性

员工职业生涯管理使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要，成功的组织其根本原因是拥有高质量的人才，不仅靠外部招聘，还要靠组织内部培养。优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。还可以提高员工满意度，降低员工流动率。

员工职业生涯管理可以让员工更好的认识自己，为员工发挥自己的潜力奠定基础，为员工制定切实可行的发展目标并不断从工作中获得成就感。可以提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们的自身竞争力，提高外部竞争力。也能满足员工个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。还能有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系，帮助员工从更高的角度看待工作中的问题和选择，服务于职业目标，使职业生活更加充实和富有成效。

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