员工职业生涯管理(二)

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组织是个人职业生涯得以存在和发展所依赖的载体或者说是物质承担者，组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发和发展。职业生涯为个人提供了生存的手段，创造了迎接挑战、实现自我价值的大好机会和广阔空间，员工职业生涯管理的成败对于员工的一生有着决定性的影响。组织必须为员工指明一个有成就感的职业生涯途径是赢得员工的一个关键因素。

员工职业生涯管理是资源合理配置的首要问题，使员工不断满足组织的要求，向员工提供组织的职业需求信息及职业提升路线或策略，了解自己的资源储备，并有针对性地开发组织内部人力资源，不断更新员工的知识、技能、内涵，提高员工的创造力，从而使资源充分的得到使用，人尽其才，才尽其力。

三、员工职业生涯管理的现状

我国的人力资源管理部门现在还没有认识到员工职业生涯管理的重要性，还是停留在以前的基础上，对人力资源管理依旧是人事管理，缺乏先进的管理理念、先进的管理技术，这样员工的流动性非常大，对员工的培训和教育成本就会提高，造成资源的流失，如何留住员工是必须考虑的问题。

我国的职业生涯管理处于起步阶段，与国外先进的体系相比还存在明显的差距。

我国把人事管理看作管理的次要部分，看作是低层次的管理事务，看不到它直接影响着效益，因而使我们对人力资源的开发与管理，采用了一系列粗放的、放任自流的方式。我们过去一直认为而且引为自豪的就是人力资源丰富，却很少有人去考察人力资源品味如何，很少有人关注如何去开发已有的、多处于“原生”状态的人力资源，这必将影响我国人力资源的质量，从而影响经济效益。

四、员工职业生涯管理出现的问题

管理层面缺乏职业生涯管理理念。职业生涯管理理论作为一种新的管理理念还没有引起管理层的重视，依旧是原来旧的管理模式，员工没有收到应有的重视，没有认识到人的多方面的需求，更不说从职业生涯的角度来对员工进行管理，员工得不到组织的支持，很难规划好自己的职业生涯，管理层的观念亟待更新。

现代人力资源制度尚未真正建立，员工职业生涯管理举步维艰。大多数只重视一种静态的人力资源管理，比如奖惩、考核、各种规章制度等，实际上缺乏真正站在员工的角度考虑问题，只考虑经济效益，没有将员工的职业生涯管理工作提上日程，建立相对完善的职业生涯管理制度。

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