中小企业人力资源管理存在的问题及分析

摘要

伴随着经济全球化的不断深入，中小企业为了提升自我的市场竞争力实现更好的发展，就必须对人力资源的管理活动进行完善。基于此，简要阐述当前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并在此基础上对如何完善企业的人力资源管理活动提出建议。企业在市场竞争的过程中，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实最根本的是人的竞争。企业如何加强和改善人力资源管理，是有效提高核心竞争能力的关键。人力资源的管理和开发时基于整个组织的目标，并将组织目标作为制定人力资源管理计划的依据。只有将人力资源管理作为一个管理工程系统来考虑，才能增强组织的战斗力，充分发挥人力资源的作用，为组织目标做出贡献。在我国的部分中小企业，尤其是中小企业或微型企业，处于发展的创业期和初步成长期，员工数量少，考虑到发展初期的成本约束，大部分中小企业并不注重人力资源管理组织的投资。一般是缺人招人，随意性较大，缺乏目标和结构规划，对人力资源的作用认识还停留在事务处理上，使得人力资源管理机制在中小企业发展中，管理手段跟不上企业发展，人力资源管理有时会成为拖累企业发展的绊脚石，本文旨在分析我国中小企业的困境，并针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，提出加强中小企业人力资源管理的对策和建议。

关键词　中小企业   人力资源管理   对策

目前我国的中小企业数量已超过4000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹的，中小企业在我国国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占全国企业总数的99%以上，创造的国内生产总值占60%,上缴税收占50%，每年新增就业占85%和存量就业占75%，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。所以说中小企业在一定的程度上影响地区乃至整个国际经济的繁荣和社会的稳定。但从管理水平上来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，如何强化其人力资源战略成为中小企业发展战略的核心。

目录

摘要I

一、我国中小企业人力资源管理的困境分析2

（一）阻碍中小企业的发展的外部因素2

（二）中小企业自身的障碍2

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题3

（一）人力资源管理理念滞后3

    （二）缺乏科学有效的人力引进，培养和利用机制.......................................3    

    （三）人力资源配置不合理..............................................................................3

    （四）人力资源绩效评估和激励机制的不完善.............................................4

     (五）缺乏良好的企业文化......................................4

三、中小企业人力资源管理对策研究4

（一）更新观念，建立正确的人才观4

（二）加强员工的培训，重视员工的个体成长4

（三）人才选拔制度和平等的竞争机制5

（四）立科学合理的授权与激励机制5

     （五）改良企业文化，建设良好氛围5

四、结论6

参考文献8

致谢9