薪酬制度与员工激励问题初探

薪酬制度与员工激励问题初探

[摘要]随着社会的发展， 企业的人才成为了企业发展的关键，如何激励企业的人才成为各个企业的重点。在激励企业的人才中制度建设中薪酬制度的建立是一项非常重要的制度。薪酬的合理着员工的积极性，也关系企业的发展。因此如何建立良好的薪酬制度，是每个企业必须要思考的问题。本文以A企业为例，进行实际薪酬激励的探讨，提出合理的建议，希望对其他企业建立薪酬制度有一个借鉴的作用。

    [关键词] 薪酬制度；员工激励；问题探讨

一、绪论

     如果企业能够为员工提供一个平台,让他们能施展自己的技能和水平,提供有一定难度的任务,让员工有一定的自由空间,并能对员工的工作进展以及工作表现做出及时的反馈以及意见,等等,这些特点将会使得员工在工作时更有激情。反之,一成不变的工作使人感到厌烦,而远超过员工能力范围无法达到的任务又会让员工产生挫折感和失败感,更严重者还会产生恐惧感。在能力范围之内,大多数员工会对工作产生激情,更加有助于提高工作效率以及增进工作满意度。世界上企业的普遍危机就是人才的缺少，美国和欧洲国家制定了关于抢夺人才的方针和政策，而日本、韩国和澳大利亚也纷纷启动了关于新世纪人才的战略规划，而且很多发达国家的企业将目光转向了中国的人才市场。而如今我国的人才流失和人才缺乏，尤其是高层的人才缺少成为了我国企业面临的巨大问题特别是高层次的人才。所以中国进入WTO以后有着更多的人才流动，国内很多企业的高素质人才进入到国外的企业，人才流失、人才竞争成为一种更大的威胁，应该得到中国企业的注目。工作满意度作为组织行为学中最重要的研究变量,在有限公司的现代化人力资源管理中发挥着十分重要