经济连锁酒店薪酬管理浅析

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一、选题的意义；

薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。

因此，本选题意在探讨企业的薪酬水平是否合理，建立有效的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，为企业管理者提供参考意见，从而使本题的展开有现实指导意义。

二、写作提纲

1、引言

2、薪酬管理概述

2.1薪酬概述

2.2薪酬体系设计的原则

2.3薪酬管理直接关系到社会的稳定

3、我国经济连锁酒店薪酬管理的现状及分析

3.1现行薪酬体系

3.2现行薪酬体系中存在的问题

3.2.1连锁酒店平均工资水平相对较低

3.2.2薪酬结构单一

3.2.3员工很难找到服务工作的兴趣

3.2.4对内缺乏公平性

4、连锁酒店薪酬体系中存在问题的原因分析

4.1绩效薪酬不能发挥应有的作用问题

4.2不重视核心员工薪酬设计

4.3 福利政策单一

4.4岗位工资缺乏系统性和科学性

5、连锁酒店业薪酬体系中问题的相关对策

5.1薪酬体系优化设计的指导思想

5.2建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度

5.2重视核心员工薪酬设计

5.3重视内在薪酬和福利的作用

三、参考文献。

[1] 刘昕.薪酬管理[M]

[2]吴巧新，我国酒店业薪酬管理初探

[3] 孙玉斌.薪酬设计与薪酬管理[M]

[4]李晓羽.企业人才激励与薪酬管理[J]


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