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浅谈EPC模式下施工总承包单位在项目各阶段的成本管控要点(二)
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据统计,一般建筑安装工程其设备与物资采购费用在70%到80%左右,是工程造价组成的重要部分,它的采购金额将直接影响工程造价。在过去的若干年前设备与物资采购也是造成一些施工总承包单位成本虚高和滋生腐败的温床。我国经过了近一二十年的发展,在一些大企业中逐渐形成了自己的阳光采购电子平台,绝大部分物资可以通过电子平台最终招标采购。阳光采购电子平台的供应商一般都是经过大企业自身逐步筛查和淘汰选择的合格供应商,它一般都需要定期进行综合考核评比后进行优胜略汰供应商队伍沉淀。应用阳光采购电子平台招标采购信息可以广泛传播开去,招标采购过程是N多个不确定的、有相应实力的、讲诚信的合格供应商队伍在公平平台上竞争,避免一些人为的环节,避免滋生腐败,避免采购价格虚高,有效控制成本。所以逐步在施工总承包单位推行阳光采购电子平台并严格控制设备与物资采购在平台上进行是施工总承包单位成本控制的关键。
3、技术管理创效益
所谓技术管理创效益,其最能体现的就是施工技术方案优化带来的经济利益,施工技术方案跟工程施工成本是一脉相连的。同样是施工,但施工企业根据自身的施工技术水平,选定不同的施工工艺和施工方案,其消耗的成本是完全不一样的。
比如,同样是灌注桩的施工,可以采用冲击成孔、钻机钻孔、旋挖桩机挖孔、人工挖孔等等不同的成孔工艺。他们之间的施工成本当然也就不同,所以不同的施工企业会根据自身的优势和现场的实际情况,选择不同的工艺进行施工。施工技术和实力较强的施工单位当然会选用旋挖装机成孔,它的施工成本不足人工挖十分之一。
又例如,基坑支护的方案也很多,工程实施的过程中施工总承包单位要根据现场实际情况和自身的技术条件选择一个合适的施工。它是一个在施工成本、施工技术、安全与质量要求之间找一个平衡的技术方案选择过程,既不能盲目追求过于保险的安全要求,也不能激进的选择经济而技术不成熟的施工方案。这就充分了体现不同施工单位的技术水平。
4、精细管理省成本
精细化管理省成本是一项牵涉到方方面面的管理工作,有合同管理的、现场施工管理的、办公综合管理的、物资仓储管理的等等。这当中最核心的管理就是管理制度制定和监督执行。
比如,为什么工程实施过程会有那么多费用追加和索赔的现象?以本人在现场施工管理的多年经验来看,多半是因为现场施工人员对工程合同的理解和执行上的偏差,没有去按照管理制度的要求执行,或是有私心,或是跟分包队伍的利益纠结在一起产生的费用追加和索赔。这就要施工总承包单位检讨和完善自己的管理制度并严格监督执行。
物资仓储管理也是一个容易产生漏洞和不必要浪费的重要环节,更加需要施工总承包单位精细化的管理。首先要求施工总承包单位制定相应的仓储管理制度。比如到货验收的制度、材料入库的管理制度、材料保管的管理制度、材料发放的管理制度、设备材料盘点制度等等等。再者就是对设备物资的定期盘查和对账,以便及时发现存在的漏洞和问题。
现场施工管理中经常出现这样那样不必要窝工和材料浪费,多半是现场管理员管理不到位造成。这就需要施工总承包单位预先制定奖惩制度,激励更多负责任讲诚信的工作行为。现场施工条件复杂,施工工序与工序相互交错,作业面与作业面交叉,施工占道,施工队伍相互扯皮推诿等问题往往都影响现场施工的开展,这就需要施工总承包单位做好总平协调,科学合理的组织施工,避免不必要的窝工造成的损失。
由此可见,虽然精细化管理牵制的面非常广,但其的核心就是管理制度建设的水平和执行和响应能力的体现。
5、安全、质量管理保效益
安全管理也好,质量管理也好,过程中都看似增加了施工总承包单位施工成本的繁琐工作,但是往深层次看,也只有保证工程质量和施工安全才能确保工程的正常推进和合同履约。没有了工程质量和施工安全是谈不上工程施工的,哪怕是当中发生的小小事故,其处理的成本,也是非常大,这无形中就增加了总承包单位的施工总成本。所以施工总承包单位在工程实施过程中,务必管理好工程质量和施工安全,以保障工程的顺利实施。首先要求施工总承包单位在工程实施前制定工程质量和施工安全的管理目标;再根据工程目标配备和组织相应的管理组织机构,建立各自的管理体系;其次是分析工程上管理的风险点,制定专门的管理措施,并实施。用PDCA循环的管理方法,及时改进和纠偏,最终实现管理目标。
四、结语
随着社会经济的发展,做好工程造价对于建筑单位发展有着重要意义。则工程造价的管理与控制这个从投资决策到竣工决算的全过程管理更显重要。为了实现预期投资目标,充分发挥投资效益,只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅可以防止投资突破限额,还可以促使建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和和会效益。
主要参考文献
(1) 《江西建材》陈传金 工程造价管理在建设项目实施阶段中的作用及意义
(2) 机械工业出版社出版的图书 马永军 《工程造价控制》
(3) 中国建设工程造价管理委员会 编 《建设工程造价管理理论与实务》
(4) 北京大学出版社 胡新萍 王芳 主编 《工程造价控制与管理》(第2版)
(5) 清华大学出版社 夏清东 主编 《工程造价控制》
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