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建筑工程质量问题浅析(五)
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4 提高建筑工程质量的途径
4.1质量控制、防检结合、预防为主
充分发挥质检人员质量检查控制作用按照“防检结合预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法与施工人员一道共同对业主对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。但据笔者所知在工程施工进度与质量发生矛盾的时候质量管理说起来重要但施工生产忙起来为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性就要树立质量检查人员的权威性这足十分必要和重要的。
4.2设备质量、建筑配件、保证质量
严格监管建材、建筑构件和设备质量足保汪工程建设质量的物质基础国家《建筑法》明确指出“用于建筑工程的材料、构配件、设备„„都必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此要保证工程优质那么凡承建的工程必须把住“四关”即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当时在物资供应处于买方市场的环境下各种销售名目繁多有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
首先要优选采保人员并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那诚实守信事业心强并只有一定专业知识的人担任。掌握信息优选送货厂家。广泛调查全面掌握质量、价格、供货能力的信息选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家去自由市场采购应选购肯产品合格证、有厂址下落有社会信誉的产品这样既可控制材
料质量又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况要对建材、构配件
和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材
要有符合规范要求的质保书对进场材料除按规定进行必要的检测外对质保书项目不全的产品应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发现有材料质量问题应追踪剑底。为了把好材料关要严格执行建材检测的见证取样送检制度以确保检测报告的真实性。
4.3质量体系保证、质量管理制度、促进质量管理
建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循的进行质量管理很好的利用IS09000 族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000 族标准它强调要素管理突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求做好质量摔制。并要建立“质量奖罚条例” “质量分析制度” “质量检查制度”“用户回访制度”“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上追求实际效果。项目经理部建立一套质量控制规章制度旨在严密对人的控制通过提高人的上作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制丰要足严格施丁原材料、预制构件等质量检查对施工机具控制就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备方法控制是指施工方案、施工工艺、施工技术等环境控制主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
4.4促进交流、以质兴业、以优取胜
对工程质量较好的工程项日公司应组织各项目部进行内部观摩学习包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。对创优工程验收时组织其它项目部相关人员剑场观摩学习学习创优先进经验对照他人找出差距。组织外部创优项口的观摩收集创优工程的相关资料及时把好的范本或仔在的问题传递到其他创优工程项目使资料编写与管理少走弯路从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
4.5提高质量、加强管理、协调措施
4.5.1加强管理建立科学的管理模式
加强管理是指在现有管理水半的基础上针对影响工程质量品质的一些关
键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制明确每一个
施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
4.5.2 加强协调管理的措施
技术协调提高设计图纸的质量减少因技术错误带来的协调问题图纸会审
关系到各专业的协调设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整但与
其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题并认真落实
从图纸上加以解决。
管理协调协调工作不仅要从技术下功夫更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题建立以甲方、项目经理为主的统一领
导由专人统一指挥解决各施工单位的协调工作作为甲办管理人员、项目经
理首先要全面了解、掌握各专业的工序设计的要求。这样才有可能统筹各专
业的施工队伍保证施工的每一个环有序到位。
组织协调建立专门的协调会议制度施工中甲方、项目经理应定期组织举行
协调会议解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位在施工应组织专门的协
调会使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
4.5.3 及时总结经验教训要善于不断地总结工作教训
施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调给排水与建筑结
构的协调建筑的外表、功能与结构的关系各种预制件、预埋件、装饰与结构
的关系、施工的特点、要求各辅助专业之间的协调等。
4.5.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时应加强
施工管理人员的技术培训和专业水平的提高以及对新技术产品的了解掌握。培
养施工精神与细致的工作作风施丁中不遗琐碎不留后患。
4.6政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度依法治理工程质量
虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行但这些法规还缺乏威慑力一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》严格依法治建重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目严厉查处质量事故责任者。只有这样才能使建设活动各方真正重视工程质量把工程质量放在第一位。
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