物流论文编号:WL075 论文字数:16098,页数:28,附任务书,开题报告
目 录 一、采购管理的概述……………………………………………………1 （一）采购管理的定义…………………………………………………1 （二）采购管理的目标…………………………………………………1 （三）采购管理的分类…………………………………………………2 （四）采购管理的作用和意义…………………………………………3 二、伟创力珠海工业园采购管理现状…………………………………4 （一）伟创力珠海工业园简介…………………………………………4 （二）采购流程…………………………………………………………4 （三）供应商管理………………………………………………………5 （四）物资库存管理……………………………………………………6 三、伟创力珠海工业园采购管理存在的问题…………………………6 （一）物资采购存在的问题……………………………………………6 1、采购策略的不足…………………………………………………6 2、采购流程不完善…………………………………………………6 3、缺乏采购价格管理制度…………………………………………7 （二）供应商管理存在的问题…………………………………………7 1、分类方法不合理…………………………………………………7 2、评价指标不完善…………………………………………………7 3、考核制度不健全…………………………………………………8 4、缺乏有效激励机制………………………………………………8 （三）物资库存管理存在的问题………………………………………8 四、建议伟创力珠海工业园采购管理的改善措施……………………9 （一）改善物资采购的主要措施………………………………………9 1、改善采购策略……………………………………………………9 2、优化采购流程…………………………………………………10 3、加强采购价格管理……………………………………………11 （二）改善供应商管理的主要措施…………………………………11 1、进行供应商分类………………………………………………11 2、完善供应商评价体系…………………………………………12 3、加强供应商的考核……………………………………………13 4、供应商激励策略………………………………………………14 （三）改善物资库存管理的主要措施………………………………14 1、及时调整采购订单的交货期…………………………………14 2、及时处理呆滞材料……………………………………………15 3、库存补充………………………………………………………15 五、结论………………………………………………………………15 六、参考文献…………………………………………………………16
中文摘要 伴随世界经济发展，竞争也日益激烈，EMS行业更是如此。世界EMS行业三大巨头富士康（Foxconn）、伟创力（Flextronics）和广达 （Quanta）的竞争日益凸显。由于各种高科技在企业中不断应用，生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小，为了进一步降低产品成本和满足客户需要，企业开始将目光从生产过程转向采购管理。采购管理成功与否直接影响企业生产经营和最终利润，关系到企业的核心竞争力和发展潜能。加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，是提高企业效率的必要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。 本文以伟创力珠海工业园为例， 从采购物资管理、供应商管理及物资库存管理三个方面进行现状分析，根据存在的具体问题提出相关措施和建议。力求通过科学的采购管理手段，合理地选择与供应商，降低库存成本，做到优质优价快速及时的服务，不断地拓展市场，提高企业竞争能力。 【关键词】采购管理 采购策略 采购流程 供应商管理 物资库存管理
