物流论文编号:WL076 论文字数:8779,页数:11 目 录 一、物流成本管理概述…………………………………………………1 （一）物流成本管理的定义……………………………………………1 （二）物流成本管理的特征……………………………………………1 1、效益背反规律……………………………………………………1 2、杠杆效应…………………………………………………………1 3、隐含性……………………………………………………………1 （三）物流成本管理方法………………………………………………2 1、比较分析 ……………………………………………………………………2 2、综合评价………………………………………………………………………2 3、排除法…………………………………………………………………………2 4、责任划分………………………………………………………………………3 （四）物流成本管理应遵循的原则……………………………………3 （五）物流成本管理的作用及意义……………………………………3 二、广东九州通物流成本管理现状及存在的问题……………………4 （一）广东九州通的概况………………………………………………4 （二）医药物流定义……………………………………………………5 （三）广东九州通库存成本……………………………………………5 （四）广东九州通配送运输费用………………………………………5 （五） “效益递反”规律……………………………………………5 （六）广东九州通物流成本核算………………………………………6 （七）广东九州通物流信息化程度……………………………………6 三、改善广东九州通物流成本管理的措施……………………………6 （一）科学管理库存，减少隐性成本…………………………………7 （二）效率化配送………………………………………………………7 （三）加强物流成本的核算……………………………………………7 （四）物流系统优化……………………………………………………7 （五）利用物流信息系统控制和降低物流成本………………………8 （六）在医药物流领域中创建供应链管理……………………………8 四、结论…………………………………………………………………9 五、参考文献……………………………………………………………9
中文摘要 随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。现代物流理念引入我国已 20 余年，但是由于物流成本管理包括的内容极广，涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题，目前，我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节。大部分中国企业还存在物流设施落后；物流作业科学技术含量低；物流标准化、信息化程度低；物流管理方式、水平落后等诸多问题。物流要真正成为中国企业的第三利润源，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。 医药物流是指药品从药厂通过医院到达消费者（患者）手中的过程，其中所产生的物流成本是药品成本的重要组成部分，通过降低物流成本可以有效地实现药品成本控制的目标。本文从介绍物流成本管理入手，阐述了物流成本管理的概念、特征、遵循的原则、方法及其意义等，以广东九州通医药有限公司为研究对象，对物流成本管理存在的问题进行了分析，并在此基础上研究了完善和加强企业物流成本管理的思路和方法。针对库存成本过大、配送运输费用过高、信息化程度低和成本核算不准确等现状，提出相应的改善措施。
【关键词】物流成本管理 医药物流 供应链管理 措施
