企业创新气氛及其影响因素的调查研究(二)

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其实创业公司的文化本质上还是创始人文化，因为创始人身体力行，这种文化才能被承担并建立起来。比如在腾讯，马化腾一直关注产品，张志东一直关注用户(体验)。这样推行到整个公司才能形成一种文化，因为员工需要得到尊重和认可，而创始人会认可他们认为对的企业文化的执行者，所以员工都会按照企业的文化来执行大小事宜。所以说创始人文化才是企业文化。

企业文化的培育是长期的，是一种积淀。当然源头一定是来自创始人或企业精神领袖的核心理念，其次是老员工对新员工的同化能力。对新员工来讲，企业文化就是企业的气场。如果不在创业之初就奠定本企业未来发展的关键气质，那就是先天不足，缺少灵魂。但企业的文化又是持续完善和丰满的。需要靠全体员工的努力。

百度在创业之初只有两条限制：1、不准在办公室抽烟；2、不准带宠物上班。而后来形成的21条都是员工自发提出并贯彻的。而海底捞餐饮，他们对客户满意度的全方位追求是始于创始人张勇。而通过张勇对第一批老员工的师徒制传承，逐渐形成全公司的企业文化。

（2）、企业管理制度与政策

公司制度如同国家法律，明确规定什么能做，什么不能做。但制度也有好坏之分；但什么才是好的制度呢？个人觉得要针对不同行业不同阶段而定。

每家公司都有成熟的管理制度，但是在执行的时候每个部门有每个部门的执行方法。

个人总结的方法如下：

第一、了解属下目前的长处是什么，短板是什么。

第二、了解属下对你的诉求是什么。

第三、用人不疑，疑人不用

第四、结果说话，不要太较真过程。

第五、奖惩并施，恩威并重。

第六、尊重下属的个性，帮助他们发展。

管理始终是和人打交道，是人就需要尊重。用以上方法制定政策，能让员工充份发挥自身的潜力，更大程度的为企业创造利润。

（3）、管理人员的管理水平

有了好的企业文化和制作，也必须有好的企业管理人员，否则作为老板，极有可能被一些细节锁事缠住，而不能专注于更重要的事情。作为老板，是比较看好有以下特点的人，也会任用有以下特点的人作为管理人员：第一是把公司当成自己的；处处为企业着想；第二是不计较个人得失，在私企要想所劳和所得成正比是不现实的，其实员工做了多少，老板一定是心中有数的；第四是认真的人，老板随意交待的事，也做得非常好；老板从这些细节当中就能知道一个人的品质。第四是要有极强的责任心，没有责任心的人对企业来说就是一场灾难。

管理水平是可以学的，但管理人员如果没有以上特质，是不可能成为一个好的管理人员的。有以上特质仅仅是成为管理人员的基础条件，管理方法也尤其重要。

笔者比较看好的管理方法是：发现好苗子，然后逐渐给他加码，并给予及时的辅导：包括他的工作方法、心理状态和工作进展。直到测试出他的极限。这个极限可以从员工的状态以及项目的实际完成情况体现出来。[ 引自百度高级产品经理胡侨鑫《如何快速培养得力下属》]

这种方法能帮助员工极快的成长，有助于企业效率的提升。

、员工的个人素养

再好的企业文化，再轻松的气氛，也不一定适合所有人，特别是在企业大了以后，员工数量上升，再好的企业文化也有人离职，因为每个人的文化背景、生活追求不同。但只要是合理的离职率，是可以接受的；但是在企业前期，有几类员工一定不能留下：1、自私的员工；2、抱着打工的心态混日子的员工，不愿意承担责任，习惯性地赖在别人头上的员工。这些员工不能传承公司的企业文化，相反的，他们还会破坏公司的企业的文化。一定不能手软，该开除时一定要开除

总结

企业要想要创新氛围，必须要求企业负责人从修炼自身的性格开始，身体力行，以身作则；给员工足够的宽容，建立宽容轻松的企业文化；其次能有一个适合团队的制度，使员工不至于做出过界的事。再者，管理人员自身一定要有责任心，可以以老卖老，但是不能没有责任心，最后，新招的员工，宁可慢，也要找合适的人。特别是初创企业。

参考文献

1、知乎主编：《创业时，我们在知乎聊什么？》，中信出版社，2014年，第一版。

2、（日）稻盛和夫主编：陈忠译：《阿米巴经营》，中国大百科全书出版社，2009年，第一版。

3、http://www.zhihu.com/question/20134837《你工作过的互联网企业中，最具“自由轻松的工作氛围”的是哪个？》陈楸帆

4、 http://www.zhihu.com/question/23508564/answer/24860285 《如何快速培养得力下属》胡侨鑫。

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