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关于学习行政管理的体会(二)
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2、快速成长期的企业,应当广开外部渠道。
对于处于成长期的企业,由于发展速度较快,仅仅依靠内部选拔与培养无法跟上企业的发展。同时企业人员规模的限制,选择余地相对较小,无法得到最佳的人选。在这种情况下,企业应当采取更为灵活的措施,广开渠道,吸引和接纳需要的各类人才。
二、外部招聘对企业来说,既有好的影响,也有不好的影响,好的影响表现在:
1、有利于企业的发展和创新,避免企业内部的近亲繁殖。
新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法,使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进,为企业的发展产生新的动力。
2、有利于了解外部信息,树立企业形象。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式,通过与候选人的面试沟通,可以了解外部市场的行情、企业的动态、招聘岗位的市场薪资状况等;同时,外部招聘会起到广告的作用,树立企业良好形象,从而形成良好的口碑。
3、 产生鲶鱼效应,激发内部员工的斗志和潜能。
通过从外部招聘优秀的人员,在无形中给组织原有员工施加压力,形成危机意识,树立标杆榜样,激发他们的斗志和潜力,促使大家的共同进步。
4、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
内部同事之间的互相竞争,会产生矛盾,不利于企业的运作和管理。外部员工的引入可能对于此种情况产生平衡的作用,避免了组织成员间的不团结。
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