园长的管理核心(二)

  二、幼儿园的管理要素

联想集团董事长柳传志总结管理就是定战略、搭班子、带队伍，战略是一个组织未来发展的方向。其重要性毋庸置疑，换句话说，一旦方向错了，付出再多的努力也是白费。搭班子的好处的体现淋漓尽致。搭班子不是说人多了就能把事情做好，也不是说随便几个人组合在一起就能把事情做好。最直观的对我来说，一个好的班子，可以减少我的工作量。我可以比较相对放心的将一些事物交给组，然后给他们提供相应的资源支持。队伍是靠带出来，也是靠管出来的。古人云：送上马，在扶一程。新任命的干部，可能在业务上或者人际关系处理上不到位，这个时候就需要上级站出来，予以指导，并提供一定的帮助。这也就是领导为什么会频繁的关注新上来的人。我始终相信有什么样的领导，就有什么样的下属。有什么样的将军，就有什么样的兵。假以时日，这支队伍将是最有战斗力的队伍。

（  一）幼儿园定战略

  在区域内要有她的核心竞争力。这个在任何一个幼儿园对视至关重要的。

  幼儿园参与社会竞争,获取合理同报的直接途径便是不断扩充自身实力,始终保持良好持久的竞争优势,借助各种优势把自己做大做强.如何才能保持竞争优势,则需要幼儿园去构建自己的核心竞争力,而这又需要幼儿园在发展中不断借鉴、累积成功经验,对核心竞争力进行深入探讨、分析。

  我认为在社会竞争的大背景下，已转换为人与人的竞争。一个人（园长）的力量是有限的，调动团队力量，转换为团队与团队的竞争。不止是一线教师的竞争，包括后勤人员的伙食服务、会计的预测规划，等等。调动全园教职员工的工作积极性，提高专业技能，管理者充分发挥管理效率达到团结就是力量。

  （二）搭班子

  幼儿园的总务后勤主管、教学主管、招生主管重要的三个职位都非常重要。各个班级的主班教师任用、与其配合的教师机保育员都很重要。

  搭班子还是组织人。就是人和人的积极性。通俗的讲就是将合适的人放在合适的位置上。

  选用人员的根本就是要之人善用，使人才各得其所、各尽其能。近来年伴随经济体制改革而出现的不正之风等负面影响，在人员的选用上存在着一些错误观念和倾向。如任人唯全，选用没有缺点、各方面均较为理想的人来担任一定的工作。还有因人择事、任人唯亲等倾向。因而，往往给工作带来不良后果，造成管理上的混乱和低效率。