杭州老板电器股份有限公司的市场调查分析

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一、引言 2

二、杭州老板电器股份有限公司内外部营销环境分析 2

三、杭州老板电器股份有限公司营销渠道存在的主要问题 2

（一）杭州老板电器股份有限公司的营销渠道 2

（二）杭州老板电器股份有限公司营销渠道问题 2

四、改善杭州老板电器股份有限公司营销渠道的建议 3

（一）对代理商渠道进行适当的优化 3

（二）解决营销渠道成员中资金的问题 4

（三）与代理商传递并沟通企业未来的规划 4

五、结论 5

参考文献： 6

一、引言

就我国厨具企业来说，其产品的质量是硬件，而软件就是其产品的服务，那么有效连接硬件与软件之间的传输带就是产品的营销渠道。而且，无论什么产品，给客户提供的不应该只是软硬件，而是要从产品研发、批量生产和售后服务的一条完整的家之间。所以，营销渠道对于产品之间的竞争，尤其是同类产品之间的竞争显得尤为必要。

二、杭州老板电器股份有限公司内外部营销环境分析

进入市场经济阶段之后，由于竞争强度的日益增强，我国在对于营销渠道各项方面的研究促使了不同公司必须要拓展思路来为自身博取更多的利益与竞争优势。而分渠道的经营手段则能够使不同公司将自身的优势进行发挥，同时不断强化自身条件。因此，是否能够有效地提高营销渠道质量就决定了公司运行的良好与否。笔者按照杭州老板电器股份有限公司的实际情况，对其在这一方面中所具备的既有优点与潜在甚至显而易见的缺陷都进行了统筹考虑，同时有了一定的解决思路，同时为厨具行业做了一定的思考。

作为能够同时将一项产品自身的质量和其服务有机结合的纽带，产品在营销方面所具备的渠道基本囊括了该产品在构思以及研发之初、制造过程中以及之后服务的完整过程。因此，在这一方面来看，当产品类型基本相同时，若大部分公司致力于发展其质量以及服务，那么营销渠道就成为了关键。

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