工程成本控制对项目的重要性(一)

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摘要

成本控制在施工企业整个项目管理体系中处于十分重要的地位。项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造良好的经济效益。

关键词：工程项目，成本控制，经济效益

摘要 I

第1章工程项目成本控制的过程...............................................................4

1.1成本最低化原则................................................................................................4

1.2全面成本控制原则............................................................................................4

1.3目标管理原则....................................................................................................4

1.4责、权、利相结合的原则................................................................................4

第2章工程项目成本控制主要内容..............................................................5

2.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本.5

2.1.1由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划................................5

2.1.2项目经理部编制目标成本........................................................................5

2.1.3项目经理部实施目标成本........................................................................5

2.1.4商务部会同财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况...............................................................................5

2.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核...........................................................................................5

2.2建立严密有效的项目成本内控体系.................................................................5

2.3项目成本控制重在落实....................................................................................6

2.3.1掌握工程基本情况....................................................................................6

2.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本控制........................................6

2.3.3机械使用费的控制....................................................................................6

2.3.4控制人工费成本和现场经费....................................................................6

第3章工程项目内部成本控制的主要措施....................................................6

3.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制.....................................................6

3.1.1健全成本责任制........................................................................................6

3.1.2建立完善项目成本控制制度....................................................................7

3.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段...................................................................................................7

3.2实行对企业成本影响因素的全过程控制.........................................................7

3.2.1项目部应对项目目标成本进行分解........................................................7

3.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理................................7

3.2.3加强物资管理，降低材料消耗................................................................7

3.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益................................7

3.2.5加强质量管理............................................................................................7

3.2.6合理设置项目管理机构............................................................................7

3.2.7加强项目成本核算................................................................................................7

第4章如何控制项目工程成本.....................................................................7

4.1确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系....................7

4.2建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制.....................7

4.3完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本...........................8

4.4抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标................................8

4.4.1优化施工组织设计，提高工效................................................................8

4.4.2积极采用先进工艺和技术，降低成本....................................................8

4.4.3坚持计划指导生产，强化定额控制........................................................8

4.4.4加强人工费管理，做好人工成本的有效控制........................................9

4.4.5加强材料费管理，做好材料成本的有效控制........................................9

4.4.6加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制.9

4.5加强质安管理，杜绝事故和损失.................................... ...............................9

4.6关键管理，重点突出.................................... ...............................................................9

第5章加强工程项目成本控制的方法..........................................................10

5.1工程项目成本控制的对象和内容.................................... ..............................10

5.2工程项目成本控制存在的问题. .................................... ...............................10

5.2.1从成本控制意识角度分析.................................... ..................................10

5.2.2从成本控制机制角度分析.................................... ..................................10

5.2.3从成本控制手段角度分析.................................... ..................................10

5.3工程项目成本控制的方法.................................... ..........................................10

5.3.1优化项目施工组织设计和资源配置.......................................................10

5.3.2分解预算成本，确定目标成本...............................................................10

5.3.3加强质量管理，控制工程质量成本.......................................................10

5.3.4加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响...............................10

第6章结论...............................................................................................11

参考文献..................................................................................................11

第1章工程项目成本控制的过程

1.1成本最低化原则

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成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

1.2全面成本控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

1.3目标管理原则

期望原则。所设定的目标不可过高也不可过低，要经过努力才能达到，这就是期望原则。设定的目标必须是循序渐进的。

　　参与原则。公司高管层的总目标是由下属管理部门和员工来执行并达成的，具体任务必须交给相关部门承担，各个部门分担了总目标，员工分担了具体目标，就能够更好地达成总目标。

　　SMART原则。SMART是五个英语单词的缩写。Specific，意思是目标一定要明确具体；Measurable，目标是可以计量的；Attainable，目标是可以达到的；Reasonable，目标是合理的；Timetable，目标一定要有时间性。

　　达成原则。目标达成的基本原则有五个重点：授权：在目标执行过程中应该授予部属适度的权力。协助：提供相关的咨询服务，排除执行目标的障碍。训练：自我训练或者训练部属。控制：控制所投入的资源，不要造成浪费。成果评价。包括：公开（部属自我评估，主管客观评估）；公平（对事不对人）；共享原（绩效好是部属的功劳；未达目标，主管应负最后责任）。

1.4责、权、利相结合的原则　

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。　　

第2章工程项目成本控制主要内容

2.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 2.1.1由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划

2.1.2项目经理部编制目标成本

企业承接项目时往往会采取不同的经营策略，中标项目的利润水平差距较大，因此项目经理部要编制工程的目标成本，本着实事就是的原则，编制工程成本中的人工费、材料费、机械费、其他直接费用、现场费用等具体科目，同时要列出测算依据。

2.1.3项目经理部实施目标成本

项目目标成本是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中，采取有效控制措施进行项目目标成本管理，是消化市场压价让利因素，实现企业创效、创牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途径。

2.1.4商务部会同财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况

项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工材料机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部生产管理部，以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核

2.2建立严密有效的项目成本内控体系

企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。

2.3项目成本控制重在落实

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

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