我国企业实施名牌战略的现状及存在的问题(一)

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一、名牌战略的概念................................................3

二、名牌战略对企业发展的重要意义..................... ............3

三、我国企业实施名牌战略的现状及存在的问题........................4

四、我国企业实施名牌战略的重点....................................5

五、我国企业实施名牌战略的策略....................................6

六、小结..........................................................10

七、参考文献.....................................................11

内容摘要

名牌战略是指围绕提高产品质量，生产名牌产品的全方位、多系统（从原料购进到生产技术与工艺、产品、商标、包装设计、产品规格、性能、生产与销售）的管理和服务部门与地区相结合以地区为主，政府与企业相结合以企业为主，主导产业也拳头产品相结合以拳头产品为主的发展战略。伴随着经济的全球化，全球正在进行一场新的“世界大战”，这不是使用枪炮的战争，而是一场规模空前、铺天盖地的商战，它的主要武器就是名牌。我国的企业只有顺应市场竞争环境，实施名牌战略，创出名牌，保护名牌，发挥名牌效应，才有出路，才能占领市场，扩大市场，并获得可观的经济效益。

关键词：品牌战略、对策研究、企业名牌战略

我国企业实施名牌战略的现状及存在的问题

在产品同质化竞争日益激烈的今天，现代市场经济从某种意义上讲是“品牌经济”，品牌的作用在一定程度上超过实物资产，对企业的生存与发展越来越重要。经历了理论教化和市场洗礼，企业的品牌意识迅速觉醒，对品牌作用的领会已十分深刻，同时政府也将品牌的培育提到了发展战略的高度。

一、名牌战略的概念。

(一)名牌战略的概念。

这是指企业以创建和运用商标、商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划与方略。及国家或地区实施包括名牌培育、名牌评价和名牌鼓励等为内容带动经济发展、提高产品竞争力的一系列政策措施和行为。

二、名牌战略对企业发展的重要意义。

企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。名牌不仅是一个企业的信誉和无形资产、知识产权，而且是一个城市、一个地区的综合经济实力的象征。企业品牌，是一种标志，是一种根植于消费者心中的良好形象，它代表水平，代表竞争力，是进入市场的通行证。企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足社会的必要经营理念

名牌战略是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，建立规范的社会主义市场经济要求企业必须有很强的法制观念，社会主义市场经济从根本上来说是法治经济，是信誉经济，是质量经济。名牌已成为当代抢占市场竞争制高点的主要武器，21世纪是名牌竞争的世纪，有关资料表明，消费者在购买商品时，把眼光投向了名牌，产品的市场份额正向名优产品集中，20%的企业控制了80%的市场份额

实施名牌战略是深化企业改革提高企业竞争力的重要途径，因为实施名牌战略是一个系统的工程，需要其它相关决策的支持，它的实施必将对企业各方面产生巨大的影响，诸如企业的市场意识、质量意识、形象意识、效益意识、效率意识等都会得到增强，企业文化建设也得到促进，这就使企业树立起向管理要效益，以管理求发展的意识，这样企业改革也随之得到深化，企业经济效益自然会逐渐提高。通过转机建制的企业发展较快，许多企业成为上市公司，提高了企业品牌的知名度和社会形象。

（一）可以树立良好的企业形象。

企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。知名名牌是企业形象良好的具体证明，领先名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多，如生产“可口可乐”的可口可乐公司、生产“海尔冰箱”的海尔集团，名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。

（二）可以促进产品销售。

能实现产品由生产领域到消费领域的跳跃，就能占领市场，进而实现预期的经营目标。名牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标，消费者也日益认识到名牌的价值之所在，对名牌也越来越情有独钟。企业若不能抓住名牌战略这一有力武器，就很可能被成熟的消费者所抛弃。事实证明，名牌产品的市场占有率和销售额都高于非名牌的同类产品。

（三）可以提高员工向心力。

名牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂，一个具有知名名牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动，企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战备而培养提高。此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现。名牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。

三、我国企业实施名牌战略的现状及存在的问题。

对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现，近十年来，有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散，不见踪影。还有不少投入大收益小的低效品牌，至今仍在苦苦支撑。国内中小企业在实施品牌战略过程中仍然存在着一些问题。

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