招聘是企业发展的前提--浅谈企业招聘(一)

目 录

目录……………………………………………………………………………………1

摘要……………………………………………………………………………………2

一、人力资源管理与企业人才招聘…………………………………………………1

二、企业发展与员工个人发展的关系………………………………………………2

三、如何招聘到合适企业的员工……………………………………………………3

四、招聘中存在的重要问题…………………………………………………………4

4.1企业招聘存在信息不对称………………………………………………………4

4.2招前期准备工作不足……………………………………………………………5

4.3招聘实施过程不合理……………………………………………………………6

五、企业招聘的解决对策……………………………………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………8

内 容 摘 要

随着经济全球化进程的不断深入，企业竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础工作，对于企业人力资源管理的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。然而，企业面临着越来越多的挑战，获得优秀的人才越来越容易，在人员招聘方面花费的代价越来越大，招聘不到合适的人选......

企业招聘中存在诸多问题，正是这些问题的存在导致企业招聘失败。员工的招聘工作主要包括选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、对应聘人员的简历和申请表进行甄选、面试、录用、评估等一系列的活动过程。

招聘是企业获得人才最直接的办法，有效的招聘不仅能给企业招到合适的人才而且能够有效的储备人才，提高企业的核心竞争力，对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。而且招聘工作也是企业对外宣传的一种方式。

招聘是企业发展的前提--浅谈企业招聘

人力资源管理是一个企业的核心功能之一。在激烈的市场竞争中,没有适当的人员组织就很难进一步发展并保持企业的竞争力。然而,作为这一管理的第一步—招聘选拔员工的过程就是相当复杂的,在国外的管理理论界,如何有效地招募选拔员工已经成了越来越受关注的话题。许多西方的人力资源管理理论都对招聘过程的各个步骤进行了广泛的讨论,涉及工作描述、广告策划、应聘简历分析、应聘者面试形式以及最终如何筛选出最合适的候选人等方面。应当说,西方学术界及企业界已经为企业招聘合格员工确立了一套行之有效的方法。 西方企业一般都将员工的招聘和选拔视作人力资源管理首要之举,所以在这方面可以说是大力投入。管理学专家Cole也分析过企业进行高效招聘及选拔过程的重要性。他指出,现代企业的成功更多的依赖于管理公司商业运作员工的质量与能力,因此聘用有灵活性的,成熟的,适应能力强而诚实可靠的员工就是企业成功的一个必要因素。 

西方的人力资源管理学界与企业界还在理论与实践上为企业员工的招聘选拔探索出了许多有益的经验。招聘流程主要包括两方面内容,即招聘和选拔。Garcia和Kleiner将招聘流程可以分成了六步:工作描述,确定理想候选人的特点,招聘,分析应聘简历,面试及测试申请人,最后是筛选最合适的候选人。与之类似,在另外的论述中,Luszez和Kleiner又概括招聘流程为:确定企业的需求,吸引应聘者,评估简历,筛选应聘者及最后做出决定。其中的每一个步骤都是十分关键的。为了确保招聘流程的有效性,Gurumurthy和Kleiner曾经建议在招聘的初期,招聘者应参与其中,对应聘者进行能力、意愿及易管理性进行测试,最后选出合适的应聘者。 

总之,今天的管理学界一般都认为招聘员工的流程应由下列步骤组成:工作描述,广告,分析应聘简历,面试,测试及甄选合适的候选人。对于这些步骤的意义与细节,西方学界与企业界都有不少的阐述。