浅析企业招聘的问题及对策(一)

一、目前企业人才招聘市场的现状及其重要性…………………第３页

二、企业人才招聘工作中存在的问题及分析……………………第３页

（一）企业招聘存在信息不对称…………………………………第３页

（二）招聘前期准备工作不足……………………………………第４页

（三）招聘实施过程不合理………………………………………第５页

（四）没有建立合理、有效的人才储备体系……………………第６页

（五）缺乏适当的成本预算和效率度量…………………………第６页

三、解决招聘工作中存在问题的对策……………………………第６页

（一）改善或消除企业招聘中的信息不对称……………………第６页

（二）进行工作分析，完善招聘计划……………………………第７页

（三）选择适当可行的招聘渠道…………………………………第７页

（四）招聘队伍专业化，提高面试官的素质……………………第７页

（五）组织有效的面试……………………………………………第７页

（六）规范人才档案管理、建立必要的人才储备信息…………第７页

四、结论……………………………………………………………第8页

内 容 摘 要

本文解读了招聘对企业发展的重要性，招聘是人力资源管理的起点，招聘在企业发展中起着的关键性作用，招聘工作作为人力资源管理的首要环节，也日益受到企业重视，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展。好的招聘决策为团队、公司更出色的表现奠定了基础。相反,错误的招聘决策可能会降低工作效率,要付出高昂的代价去改正。

人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源派头和动力，市场的竞争归根到底是人才的竞争。浅析企业招聘工作中存在的种种问题，具体阐明了针对企业招聘中存在问题的解决对策。

 

［关键词］招聘 问题 对策

浅析企业招聘的问题及对策

一、目前企业人才招聘市场的现状及其重要性

当代的市场经理是竞争经济，企业的经营发展就是对外经营客户，对内经营人才。而作为企业重要的战略资源之一的人力资源，却面临着严峻的挑战。当今，我国大部分企业在部门设置中并没有单独设置人力资源部门，而是由办公室或人事部等部门兼任，更没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资福利和劳保等，还是按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式工作，而在“企业人才招聘过程中因受传统用人观念影响往往表现为：重文凭轻能力，重资力轻道得，重招聘轻设置等。”尤其在我们大泉州地区的那些主要依靠外来订单生产经营的劳动密集型企业，在招聘工作中表现为季节性很强，缺乏长远规划和科学合同的招聘流程；对所招聘的岗位及人员缺乏准确定位；招聘渠道也相对单一，也没有专业化的专职招聘人员；人才概念模糊，没有建立有效的人才储备体系以及在招聘中往往忽略了企业文化理念和市场宣传的重要性等现象较为严重。

如今，企业之间的竞争归根于人才的竞争，吸引、选择和保留高素质的人才是企业生存和发展的关键。人才招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业经营管理中显得尤为重要，而“人才招聘就是指企业为了发展和生存的需要，根据人力资源规划和工作岗位分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。”它也是企业补充“新鲜血液”以满足生产经营需要的一个有效途径，在企业人力资源管理中发挥着重要的作用。但在企业人力资源管理中，人才招聘也是一项难度很大的工作，吸引并招聘到合适的人才，意味着企业获得了持续发展的动力，关系到企业的成长与发展。

二、企业人才招聘工作中存在的问题及分析

（一）企业招聘存在信息不对称

招聘信息的不对称，导致招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解，故在招聘中，应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位，可能会采取许多手段， 向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真，就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。例如伪造文凭和推荐信，制造虚假的业绩和成果，掩藏不良动机，包装缺点和弱点等，努力把自己包装成招聘方所需要的人才。

在现实社会中信息是不对称的，低素质者为获得较好待遇，实现自身效用最大化，会对自己进行层层“包装”，“伪装”成高素质者，而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道，招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。在这种情况下，为降低自身的招聘风险，招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。于是对那些素质高于平均素质的人才来说，相当于低估了他们的素质，降低了他们的待遇，体现不了他们自身的价值而退出人才市场。对于那些低于平均素质的人才来讲，企业给予的待遇大于人才本应要求的待遇，他们会热衷参与招聘交易，结果造成了更多较高素质的应聘人才退出招聘市场。如此反复下去，会造成人才市场的混乱，甚至可能会导致整个人才市场的瘫痪。