北京小米科技有限责任公司存货管理问题研究

中文摘要

在现代的的管理中的的，存货的的已成为的的企业一的的项重要的的的流动的的资产，的的它具有的的价值高的的，流动的的性较强的的，流动的的范围广的的，容易的的贬值、的的毁损和的的丢失的的的特点。的的存货占的的用流动的的资金的的的多少会的的影响企的的业流动的的资金的的的周转率的的。当一的的个企业的的没有足的的够的流的的动资金的的周转的的的时候，的的必定会的的影响企的的业的健的的康持续的的发展，的的此时企的的业的存的的货管理的的就显得的的尤为重的的要，加的的强存货的的管理是的的企业健的的康发展的的的保障的的。目前的的，许多的的中小企的的业普遍的的认识不的的到存货的的管理的的的重要性的的，只急的的于应付的的产品的的的销售情的的况，盲的的目的追的的求产品的的的利润的的，脱离的的了与存的的货管理的的的实际的的问题，的的对存货的的的管理的的简单粗的的放，忽的的视了对的的存货成的的本的控的的制，导的的致存货的的积压严的的重、资的的金周转的的不灵，的的严重制的的约了企的的业自身的的的发展的的。在新的的形势下的的，中小的的企业为的的了在不的的断变化的的的社会的的环境中的的生存，的的必须要的的提高对的的存货管的的理的意的的识，保的的证账实的的相符，的的使存货的的的核算的的更加准的的确真实的的，减少的的存货管的的理的成的的本，进的的而提高的的利润，的的提高企的的业的经的的济效益的的。本文的的将借助的的小米公的的司的数的的据和案的的例，对的的其存货的的的管理的的和控制的的进行分的的析，从的的中发现的的和提出的的问题，的的并讨论的的一个合的的理有效的的的解决的的方案，的的从存货的的管理的的的角度给的的予企业的的一个关的的于如何的的获得更的的多盈利的的的启发的的。

关键词：小米公司  存货管理  内部控制  利润  流动资金

目录

一、 企业存货管理相关理论概述 1

（一） 存货及存货管理的定义 1

（二） 存货的特征 1

1． 存货是有形资产。 1

2． 流动性最低的流动资产。 1

3． 存货属于非货币性资产，具有发生减值、跌价的可能性。 1

（三） 存货管理的主要环节 1

1． 采购 1

2． 仓储及盘存 1

3． 领用 1

（四） 存货管理的方法 2

1． ABC控制法 2

2． JIT生产法 2

3． EOQ法 2

4． MRP管理法 3

（五） 存货管理的意义 3

二、 北京小米科技有限责任公司的存货管理现状 3

（一） 小米公司简介 3

（二） 小米公司存货管理现状 4

1． 新品供不应求 4

2． 存货数量连年增长，占比居高不下 4

3． 存货周转率降低 5

4． 存货转换周期增长 5

三、 北京小米科技有限责任公司存货管理与同行业比较分析 5

（一） 同行业公司简介 5

（二） 存货数量及占流动资产比率比较 6

（三） 存货转换周期及周转率比较 7

（四） 同行业中可借鉴的经验 8

1． 重视存货管理 8

2． 合理的库存结构 9

3． 针对不同物料采用管理方法 9

4． 存货进出平衡的控制 9

5． 齐套性管理 9

四、 北京小米科技有限责任公司存货管理中存在的问题 9

（一） 新品库存不足 9

（二） 存货积压增长带来风险 10

（三） 极低定价影响存货流转 10

（四） 产销方式对供应链管理的压力 10

（五） 预销售方式催生“黄牛” 11

五、 改善北京小米科技有限公司存货管理的建议 11

（一） 保证新品库存的方法 11

1． 增强电商销售渠道的管理 11

2． 预制半成品 11

（二） 减少积压及分散风险 11

1． 从销售上减少积压——往期商品改变销售策略 11

2． 从销售上减少积压——海外销售策略 12

3． 分散风险——产品转型 12

4． 分散风险——线下门店分担风险 12

（三） 减轻低价低利对存货的影响 12

1． 产品生态链延伸 12

2． 采用经济订货批量模型法 12

3． 分类采购减少成本 12

（四） 建立产销方式的良性循环及完善供应链管理 13

1． 保证高产——加强供应商联系，建立自供给工厂 13

2． 保证高产——巧妙利用账期优势 13

3． 保证高销——以品质和科技吸引顾客 13

（五） 合理有效的预售管理 13

1． 取消预购限制 13

2． 增加预售渠道 14

3． 预售定金模式 14

总结 15

参考文献 16