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我国中小企业人力资源管理策略研究

本文ID:127453

(字数：8046)

XCLW77392 我国中小企业人力资源管理策略研究

内容摘要

随着中国经济的飞速发展，我国中小企业增长速度也是在成倍的递增中。越来越多的中小企业在经济发展的情况下已成为市场经济国家最重要的市场主体之一,在大多数的市场经济国家中,中小企业都已成为企业的主体。发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，其中，人力资源战略是整个企业发展战略的核心。

结合我国经济的发展形势，运用人力资源管理的相关理论知识，调查我国中小企业人力资源管理的现状，分析了我国企业人力资源管理现状，为中小企业的长远发展和人力资源管理的发展和提出自己的一点建议。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；管理现状；发展趋势；

中小企业是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济、推动创新的基础力量，是构成市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体。

人力资源管理在企业管理中是一项至关重要的工作，它最大限度的挖掘员工的潜力，进行人员合理分配，调动员工积极性，保证企业获得最大的利益。在这个经济飞速发展的时代，人才对企业的发展发挥着越来越大的作用，人力资源已经成为企业发展的第一战略资源。我国企业人力资源发展本着“以人为本”的管理理念，转变了原有死板的制度管理模式，把重点转向人力资源培训、开发、考核和激励，真正的发挥人们的积极性和主观能动性，使员工能都达到最大满意度，推动企业的不断发展。

摘要3

第一章企业人力资源管理的重要性5

（一）中小企业人力资源的简述5

（二）中小企业人力资源管理对企业发展的重要性5

（1）中小企业人力资源管理选人5

（2）中小企业人力资源管理育人5

（3）中小企业人力资源管理用人5

（4）中小企业人力资源管理留人5

第二章、我国中小企业人力资源管理管理现状6

（一）中小企业人力资源管理的灵活性6

（二）中小企业人员的流动性6

（三）中小企业管理效用的制约性7

（四）中小企业文化的建设性7

（五）中小企业缺少人力资源的管理和开发长期的规划性7

第三章、我国中小企业人力资源管理管理的问题8

（一）企业对员工的培训过于形式化8

（二）人力资源管理机构设置与人员配备不足8

（三）中小企业人力资源管理的制度建设不到位8

（四）中小企业人力资源管理的激励机制不全面8

（五）人力资源管理部门人员专业及实践能力不达标8

（六）缺乏对员工有效的职业生涯规划8

第四章、关于解决上述问题的对策以及思路 9

（一）制订人力资源规划9

（二）建立留人制度 10

（三）建立健全绩效考核体系 10

（四）创造独特的企业文化 11

（五）建立健全培训机制11

（六）建立完善的激励机制11

（七）树立正确的观念11

第五章、结语12

文献

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