关于浙江省某民营中小企业的成本管理和控制的探讨(二)

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使得制度在企业中能更好的发挥作用。

董利、何程（2012）从中小企业成本控制的现状入手，着重分析了成本控制在企业思想、管理方法、企业文化、控制体系和成本效益上存在的问题及原因，并提出相应的对策，如引进先进企业成本战略管理理念；充分发挥企业文化在成本管理中的作用；建立有效的成本控制体系；塑造成本控制效益观；提高员工素质，减少不必要的开支等。希望借此为中小企业的发展发挥积极作用。

赵书娟（2013）以兴国卷烟厂为例，就企业如何在新形势下进一步加强成本管理，降低企业的成本费用做出探讨。她指出企业必须强化成本意识，狠抓成本控制工作，努力提高产品成本的竞争力。

王琼阁（2013）指出在现今的企业发展战略中，有效实现成本管理是企业在激烈的市场竞争中取得胜利的基本要素。如何实现科学合理的成本控制，对于实现企业利益最大化具有重要的意义。文章从当前企业经济发展形式入手，系统的论述了企业对于成本控制的必要性及现阶段实现成本控制的有效建议。如企业管理人员要与时俱进，形成现代化的成本控制意识，提高企业效益；与时俱进完善成本控制理论；实现成本控制手段的多样化，充分利用信息技术；认清现代成本控制理念，灵活运用成本核算；借鉴国内外先进的成本管理经验等。

通过上述研究我们可以得出成本控制是管理能力的综合体现，不管任何类型的企业，只要扩大视野细致分析，总能够从关键因素中找到成本控制的下手之处。成本控制也是一项全员工作，需要以完善的体系为导向，以一定的激励措施为动力，发展全员运动。成本控制更是一项需要长期进行的工作，随着企业内外环境的变化，影响成本的因素也会随之转变，所以需要以全新的眼光不断审视和调整成本控制思路。成本控制是企业在生产经营过程中获得效益的基本途径，但是，我们应该注意到成本控制的内容并不是孤立的只是单纯的降低成本这么简单，成本控制应该是立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化

二、论文提纲

一、浙江民营中小企业成本管理与控制现状

（一）经营者成本管理意识缺位

（二）人力资源管理体系不健全

（三）缺少与实行全面成本控制相适应的成本会计系统

（四）辅助部门发生的制造费用等分配标准不适当，成本核算不准确

（五）成本管理的侧重点出现严重失误，盲目生产，追求利润，不追求效益

（六）内部牵制和监督制度不健全

二、成本管理存在问题的原因分析

（一）管理者成本意识陈旧

（二）成本管理方法落后，非正式组织管理形式，对成本控制的认识不足

（三）成本管理人员素质参差不齐，成本控制意识淡薄

（四）缺乏全员成本控制意识，企业内部管理系统（人员）不配套

三、提高浙江民营中小企业成本管理与控制的对策

（一）引入新成本观念，实行战略成本管理

（二）建立和完善人力资源管理体系，建设和健全成本管理的专业队伍

（三）注重成本效益观，提高成本信息有效性

（四）坚持全员成本核算，扩大成本控制范围，建立健全内部管理控制制度

（五）完善内部监督制度

（六）建立与完善会计核算机构，运用先进成本核算方法，实现目标管理

四、工作进度安排

2017年3月16日-2017年3月21日：论文选题

2017年3月16日-2017年3月27日：确定论文题目

2017年3月28日-2017年4月11日：收集资料，撰写论文开题报告

2017年4月14日-2017年5月4日：撰写论文初稿

2017年5月7日-2017年5月22日：对初稿进行修改，确定论文副稿。

2017年5月25日-2017年5月31日，经过最后修该，论文定稿。

五：参考文献

[1] 徐卫平，《中小民营企业成本管理问题的研究》

[2] 何宏，《关于浙江民营中小企业的成本管理与控制》

[3] 叶泽仁，《中小型民营企业成本控制问题的研究》

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