生产管理信息系统设计与实现(一)

中文摘要

此前, 项目实施企业的生产运作基本处于手工管理阶段,各种产品数据、项目指标、检测结果都是以纸介质为载体,以卡、表的形式汇总。企业管理者基于这些原始数据,依靠经验掌控生产情况。在这种管理模式下,生产数据往往需要多次抄写、错误率高、实时性差。对企业而言,重复劳动意味着生产成本增加,错误率高意味着产品质量没有保障,实时性差更可能造成错失市场先机的严重后果。

在对该企业需求作了充分分析后,本系统采用 C/S 的系统模式在企业内部以星型以太网的结构搭建了生产管理系统的硬件平台,并以 SQL Server为软件平台建立了系统数据库。考虑到军工企业对系统运行安全性的特殊要求,我们采用了客户端、应用服务器、数掘库服务器的三层架构模式。在系统进行功能设计时,我们在满足业务需要的基础上最大限度的优化企业业务流程,重点突出了“主生产管理计划”“车问管理”“质量管理”三个主要功能模块。

最终,通过项目开发方的大量测试数据和项日实施方的实际使用, 结果表明该项目是可行的。该系统能够帮助用户对主要产品的装配、检测进行网络化集成管理,理顺管理流程。使管理者能够及时掌握各个环节的生产情况。实际使用证明:该生产管理系统不但满足了该企业现阶段的生产需求,更为其今后的生产管理指明了方向 。

关键词:信息系统管理数据库生产流程

第一章绪论

一个国家管理信息系统的建立、运行和发展水平,标志着这个国家的现代化管理水平和信息化水平。随着以计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展,人类社会正从工业时代阔步迈进信息时代,人们越来越重视信息技术对传统产业的改造,以及对信息资源的 开-发和利用。党的十七大提出,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,这对我们科研生产管理理念的转变有着深远的指导意义。

在企业中实施管理信息系统的目的是要将企业经营过程中的大量数据管理起来并进行有效的处理,以供各级管理者决策时进行参考。一般来说,企业中的数据源很多,包括采购部门、生产部门、库房、销售部门、售后服务部门、财务部门、 人事部门等,这些部门的大量信息彼此关联, 需要共享。当前快速发展的网络技术为企业信息交流提供了保障。

1. 1课题背景和意义

某单位是一家以制造电路板为主要产品,研发、销售为一体的大型国有企业 。 全企业的信息化正逐步走上一个新的台阶 。

该企业年来高度重视信息化建设, 分别实施了 0A系统、 cAPP系统; 设计部门应用了二维, 三维设计软件工艺过程编制和工时计算基本实现了数据集成、 信息共享和网络传输物资部门实施了用友系统, 不断加强信息化基础设施建设,为企业整体的信息化建设打下了良好的工作基础。随着信息化建设进程的加快,这些信息系统实现了信息资源网络传输、资源共享,大大地提高了工作效率,取得了显著的收益。然而作为研发和生产加工部门之一的该企业的信息化建设还处于空白,生产管理方式还是采用手工操作和初级计算机管理, 各种数据的统计、 汇总以及报表的形成均靠手工多次抄写、 反复计算或者单台计算机操作, 工作效率低, 不适应企业科研设备的研制和产品生产加工的要求。

没有实现信息共享, 一方面造成信息资源的浪费另一方面又花费众多的人力和时问录入这些数据,增加了生产成本,延长了生产周期,降低了工作效率。更重要的是在一次次的技术革新中,领导和技术人员需要对已有的历史数据进行统计分析,没有数据库的支持,单纯靠手工操作,其工作量是不可想象的。举个例子,要研究陀螺仪、电机的可靠性问题,就要知道其寿命符合何种分布类型,就要分析多年积累的历史数据。在没有建立生产、测试数据库的状况下, 这项工作难以完成 。

对生产管理信息系统有迫切的需求为本项目的研究实施提供了强大的推动力。为提高科研、装配、测试部门的管理水平和工作效率,跟上全局信息化建设的步伐,开展生产管理信息系统的研制是必要的,也是当务之急。研究室 IT 基础建设已具备一定规模, 内网的信息通道已经建立, 各实验室及科研人员的岗位责任明确、目标清楚、流程详尽、有可操作性,对信息系统逻辑的建立提供了充足的依据 。0A以及 CAPP系统的实施都为研究所搭建统一的信息平台奠定了基础, 为生产管理信息系统的建设提供了环境和信息保障 。

1. 2国内外发展状况

随着人类社会迈入信息化时代, 信息在人们生活中的作用日益突出, 特别是在网络经济条件下,信息已经成为比资金、物资更重要的资源。20世纪90年代以后, 国际信息化浪潮更是一浪高过一浪。 自1993年美国率先提出国家信息基础设施NII(信息高速公路)计划之后,日、英、法、德等国家也纷纷提出各自的类似计划,发达国家之间展开了激烈竞争,都想抢占制高点。发展中国家如韩国、新加玻也都制定了本国信息化计划。1995年2月,以美国为首的西方七国集团首脑聚会布鲁基尔,讨论建设全球信息基础设施 N II的计划,并提出了建设全球信息社会的目标。 从而, 兴起于美、 日等少数发达国家的信息化建设浪潮, 已波及到世界的各个角落 。

在这场“世纪角逐中,我国也不甘示弱。江泽民同志曾先后指出:振兴我国经济,电子信息技术是一种有效的增倍器,是现实能够发挥作用最大、渗透性最强的新技术,要进一步把大力推广应用电子信息技术提到战略高度, 充分发挥电子信息技术对经济的增倍作用”四个现代化恐怕无一不和电子信息有紧密联系, 要把信息化提高到战略地位上来, 要把信息化列为发展国民经济的重要方针。在全球化及信息化的国际潮流下, 企业的商业舞台已经出过去封闭的单一国内市场, 大步跨越国界, 进入一个全球化竞争市场 。 在全球竟争激烈的环境下, 速度与品质成为企业提升竞争力的基本要素, 而加强竞争要素最重要的工作就是企业技术管理的信息化建设。 目前, 在中国的制造业企业中,有许多公司相继实施了 ERP 软件系统。首先是外企在进入中国市场时带入了一些; 之后, 随着制造业水平的不断深入, 中国本土制造业的不断发展, ERP 也随之普及。然而,因为网络基础设施,企业员工素质、企业实力等多重因素制约, 往往企业只在某一部门或某一地区単独运用 ERP 的部分功能或小型系统,大型 ERP上线后的成功率极低,甚至不足10%。

1. 3研究的基本内容

本生产管理信息系统由深圳金碟科技有限公司，研发是结合用户的生产实际, 充分尊重了电子产品等生产中的特殊性而设计的。系统主要通过 “生产入库” 将各产品预加工好的零部件入库.由生产管理者通过“车问计划工作台”下达生产计划;然后由工艺员在“装配 BOM(Bi11 ofMateria1, 物料清单)维护”中将各零部件按配合尺寸配成齐套产品, 且附带了“装配人”“零件配制号” 等必要产品信息, 方便日后査询追踪; 由于涉及到的产品属于精密元件, 所以必须通过众多检验和审核项目层层把关, 确保产品质量, 而与之相应的“质量管理”模块中的“检验模型维护”产品请验単录入”检验结果录入”则分别由工艺员、 装配人和检验员最入, 系统具备自动校验是否合格的功能; 而整个生产流程中的每一步过程和结果都能汇总成报表,在报表査询中待査,从而对研究室的生产流程实现完整全面的监管 。

整体而言, 生产信息管理系统的研发, 主要包括前端应用程序的研发和后台数掘-库的建立两个方面。需要建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数掘库。要求应用程序具有功能完备、易使用、健壮性强等特点。在整个项目开发工程中,本人作为项目实施组成员及F1后甲方的系统管理员全程参与了本项目的开发过程, 主要参与了需求收集、 确定和分析、 概要设计等工作。

1. 4论文的组织结构