我国建筑工程中的成本管理研究(二)

（一）建筑材料

对于建筑工程来说，对其成本有着最大程度影响的就是建筑材料。因为在建设建筑工程的过程中，会用到的建筑材料数量是非常可观的，在工程成本中，假如建筑企业没有办法有效预测建筑施工中可能需要的建材成本，那么建筑工程的最终成本也就很难得到控制。另外，由于市场经济发展过程中有着很大变数，建筑材料的价格也会随着供需变化而产生浮动，企业如果在短时间内不能对建材成本进行准确预测，那么在价格变高时再进行购买，只会提高工程成本，给企业带来压力。就当前企业运转的形式来说，控制建材成本的方式还需要改进，例如对施工中建材的数量要严格进行规范。因为一旦施工单位不能准确计算工程所需的材料，材料单位又把大量施工建材给运输到施工场地之后，如果不能得到充分利用，那么不仅浪费了大量人力和物力，剩下的建材也会阻碍施工空间，处理这些建材也会浪费企业许多人力物力，得不偿失。还有就是材料入库时没有进行详细检查，并且随意存放，领用制度也不健全，使得在材料方面的成本增加。

（二）人工费

建筑筑企业大部分工作人员专业技能和综合素质都不是很高，以至于在实际施工过程中并没有很好地确保施工的质量，最终影响企业成本的控制工作。另一方面就是施工企业在进行前期预算时，没有对工程项目中所需的施工人员数量进行科学的预算，在施工工程中不能合理安排劳动力，从而导致在后期的施工建设中存在着多余的劳动力，而这些劳动力又会给企业成本带来负担。所以，建筑企业必须重视对工作人员的管理。基于此，建筑企业需要对内部员工管理给予足够重视，从而保证劳动力能得到合理配置和均衡发展，让每个员工都有与之相应的工作，进而将每个劳动力劳动的成果都能最大化，有效控制建筑工程的成本。

（三）施工设备

还有一个会对建筑工程成本产生影响的因素就是施工设备，尤其是对工程前期的建设来说，施工设备在成本中占据了一个非常大的比重。因为大型施工设备的价格非常高，甚至达到上百万，而施工单位在选购设备的过程中不能保证后期施工能将设备的最大作用发挥出来，让设备的成本和最后收益达成正比，那么购买施工设备时花费的成本就会对建筑企业的经济效益产生很大的负面影响。另外，租赁和购买施工设备的问题也需要得到重视，因为有些设备在实际施工中用到的次数很少，如果直接购买会给企业带来很大负担，但假如采取租赁的方式则会减少很多不必要的花费，当然使用频率高的施工设备是需要考虑购买的。

四、建筑工程成本管理中存在的问题

（一）管理观念落后，企业内部关系不顺畅

1、职能部门的专业管理与全员成本管理的关系未理顺

具体表现为全员成本责任不明，各部门、项目部、工区及职工不了解自身成本方面的工作目标及任务，甚至认为成本管理是财务部门的专署工作负责组织、知道成本管理工作的专职财会部门和人员大多不懂生产特点，无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作企业内部各部门之间缺乏配合，形成管理环节上的严重脱节，往往是搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责生产和进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，搞财会的仅满足与坐办公室里事后“记帐、算帐、报帐”。

2、质量、工期、成本的关系未理顺。

  我国的施工企业往往把成本和质量二者完全对立起来，要么靠偷工减料，牺牲质量降低成本，节约费用要么过分强调工程质量，忽视成本，质量上去了，成本也上去了。由于目前建筑市场竞争激烈且竞争机制的不规范，造成“压级压价、索要回扣、垫资接工程”现象严重，一些施工企业为了获取利益不惜用价廉质劣材料或减少必要工序，以牺牲质量为代价相反，一些企业为满足其管理当局获取各种资本，追求超设计要求的“过剩的质量”，致使成本急剧上升的情况也时有发生。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。

（二）材料管理不严，浪费严重

材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

（三）成本计划的实时跟踪与调整不到位

施工企业应随时将完成的工作与计划完成的工作进行比较，从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求，计算各项成本值，如计划完成工作的预算成本，实际完成工作的预算成本，实际完成工作的实际成本等，从而及时发现偏差，采取措施。由于我国施工企业管理手段和方法落后，大部分项目仍处于粗放管理状态，多凭经验和概略的定性估计来处理问题，计算机和其他先进管理手段的应用水平较低。更谈不上利用计算机模拟技术，随时预测后续工程的最可能工期进度和计划成本，及时调整后续计划。

（四）成本控制观念滞后，技术和经济难以结合

1、将成本与工期、质量的控制孤立起来，技术与经济相分离。具体表现为技术人员普遍缺乏经济观念，管理人员不懂施工生产的特点，所谓的成本控制基本上靠各自的经验进行，尚未建立起科学的成本控制体系。

2、以“事后”被动控制为主。多年来，施工企业将成本控制仅仅理解为各项目标值与实际值之间的比较，当实际偏离目标时，分析产生差异的原因，确定下一步对策。这种能发现偏差，但不能有效地预防和避免可能发生的偏差，即无法做到“事前”控制。

3、成本控制的职责主要集中在财务部和项目部，未能充分发挥技术部门、安全部门、经营部门、人事部门在成本控制中的作用。

五、完善建筑工程管理成本控制的对策