我国建筑工程中的成本管理研究(三)

（一）增强成本管理意识

作为项目管理人员，应当认识到项目成本管理的重要性，具备一定的成本管理意识。成本效益观念体现着项目经理对投入产出所做出的判断，是项目经理人员应该具备的重要的内在素质。若要实施项目成本管理，建筑施工企业必须加强对员工进行成本管理的教育，利用成本消耗与员工利益相结合的激励机制来调动员工的工作积极性，提高员工的成本意识，让员工充分认识到工程项目成本管理与每个员工都是息息相关的。这样就会形成全员参与的成本管理体系，使项目成本管理真正落实到实处，得到有效的实施，提高建筑企业整体的经济效益。在建筑施工企业中加强实施工程项目成本管理是一个企业创造经济效益的必然选择，项目成本管理不是单独的，它涉及的方面很多，是一个整体的、全员参与、整个过程的动态管理活动。工程项目成本管理的目标就是降低消耗成本，提高企业整体的经济效益，因此建筑企业要加强工程项目成本管理，提升企业在市场中的竞争力，使企业立于不败之地。  

（二）加强对管理控制

1、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

成本管理体系的建立不同于质量管理体系。质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序。定期进行评审和总结，持续改进。

2、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序

项目施工成本管理体系的运行具有“变法”的性质，往往会遇到习惯势力的阻力和管理人员素质跟不上的影响，有一个逐步推行的渐进过程。一个企业的各分公司、项目部的运行质量往往是不平衡的。一般采用点面结合的做法，面上强制运行，点上总结经验，再指导面上的运行。因此，必须建立专门的常设的组织，依照程序不间断地进行检查和评审。发现问题，总结经验，促进成本管理体系的保持和持续改进。

3、目标考核，定期检查

管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责，确定每个岗位人员的管理行为，如应提供的报表，提供的时间，原始数据的质量要求等。把每个岗位人员是否按要求去行使职责作为一个目标来考核。为了方便检查，应将考核指标具体化，并设专人定期或不定期检查。

（三）加强对项目成本考核，做到奖罚分明

加强企业对项目经理以及项目经理对所属部门、施工队和班组的考核力度，认真及时地兑现公司的奖罚措施和分配制度，做到奖罚分明。通过层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者确确实实地贯彻落实成本管理的政策、制度和办法，更好完成自己的责任成本，同时调动他们对成本管理的积极性。

（四）建立成本管理体系

1、更新观念。成本管理体系的建立提高了全公司干部员工思想认识，使广大员工明确在社会主义市场经济条件下，必须建立与健全施工项目管理体系，才能使建筑企业在激烈的市场竞争中生存发展。

2、转变管理方式。一是由传统的管理模式向现代管理模式转变二是由经验管理向科学管理方式转变三是由人治管理向法制管理方式转变四是由粗放型管理向集约化管理转变。初步改变过去管理不严，流于形式，责任不清，缺乏群众基础的不良现象。

3、增收节支。建立成本管理体系，加在每个员工肩上的责任重了，要求严了、管理细了、透明度也大了，原来滴漏跑冒的消耗，变成了企业的利润和员工的收益。

（五）加强目标成本管理

目标成本管理一直贯穿于施工组织与管理全过程的始终，一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。

目标成本管理在该公司已推行多年，但并不尽人意，主要原因一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节一过程控制。因此，公司在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。

在建立这个体系的过程中，主要把握三条原则一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

这套方法，对项目成本的过程控制很有用，真正做到了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。

六、总结

进行工程项目成本管理需要强化成本效益观念，即从效益角度来看待投入，使投入与产出相互匹配，并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。利润的提高一方面是由于有效地控制项目成本，另一方面是通过提高项目质量，缩短施工工期等手段提高企业品牌价值，促进企业长期发展实现的。

参考文献

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