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一、施工成本管理的概念 2

二、建筑工程施工成本管理的意义 2

（一）施工项目成本管理是项目实现经济效益的基础 2

（二）施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准 2

三、影响建筑工程成本的因素 2

（一）建筑材料 2

（二）人工费 3

（三）施工设备 3

四、建筑工程成本管理中存在的问题 3

（一）管理观念落后，企业内部关系不顺畅 3

（二）材料管理不严，浪费严重 4

（三）成本计划的实时跟踪与调整不到位 4

（四）成本控制观念滞后，技术和经济难以结合 4

五、完善建筑工程管理成本控制的对策 4

（一）增强成本管理意识 4

（二）加强对管理控制 5

（三）加强对项目成本考核，做到奖罚分明 5

（四）建立成本管理体系 5

（五）加强目标成本管理 6

六、总结 6

参考文献 7

 

一、施工成本管理的概念

施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程施工项目成本管理是企业管理很重要的基础管理，它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制，成本核算、成本考核和成本监督的全过程。

二、建筑工程施工成本管理的意义

（一）施工项目成本管理是项目实现经济效益的基础

建筑施工企业作为我国建筑市场中独立的法人实体和竞争主体，之所以要推行项目管理，原因就在于希望通过施工项目管理，彻底地突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程施工合同为依据，以满足建设单位对建筑产品的需求为目标，以创造经济效益为目的方面来。一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。就建筑企业而言，施工项目经理部作为企业最根本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。从这个意义上看，施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。

（二）施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准

一个建筑企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去生产建设单位满足的，符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异。项目产品的价格一旦确定，成本就是决定的因素，而这个任务，是由施工项目管理部来完成的。要完成这个，没有以成本为目标的全部有效率的管理活动，其结果难以想象，离开了成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运动，任何美好的愿望都是不现实的。因此，施工项目管理的水平，显然集中体现在成本管理水平上。

三、影响建筑工程成本的因素