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我国建筑工程项目管理模式研究(二)
本文ID:LWGSW105000
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(一)建筑工程项目管理模式存在的问题
1、业主自管模式由于项目管理机构是临时性的,所以往往缺乏经验,不利于项目目标的实现。
2、人员流动快,不利于管理。由于指挥部人员大部分是各单位临时抽调,身兼多职,或者是向社会招聘的临时工,因工作需要或者待遇问题,人员经常流动,缺乏责任心,不利于工作开展。
3、项目建设完成后部分指挥人员长期留置。正常情况下,工程项目施工高峰需要管理人员较多,而施工基本完成后到指挥部撤销这一时期需要管理人员较少,但实际上指挥部的人员往往是从成立到撤销都不会改变,造成后期人力资源浪费,增加管理成本。
4、CM单位及其项目经理的要求较高。为保证采用CM模式的顺利实施,对CM单位的工程技术、项目管理能力、工程经验等方面有较高的要求,对CM派驻现场的项目经理的知识结构、技术和管理能力也有较高的要求。此外,业主方在选择CM单位时,对CM单位的信用、抗风险能力等方面也会提出较高的要求。这样在建设市场上选择CM单位范围就要较多的限制。
5、分阶段多次招标,且设计、施工、施工管理均分离,协调工作量大,整个工程的交易费用比其他交易方式会高。
(二)如何解决问题
1、减少管理层次,扩大管理幅度,强化统一管理。在两级管理模式下,一个工程项目只设立一个项目部,各子公司是项目部的成员而非独立的核算单位,这样有利于提升各子公司项目经理的全局意识,按照项目部总体规划和目标,统一思想,相互配合,改变两级管理下公司之间各自为战,互不沟通,资源难以有效利用的弊端。
2、有利于发挥物资集中采购优势,大幅降低材料采购成本。在工程成本的构成中约30%一50%为材料成本,因而有效降低材料成本成为成本控制的关键。在一个项目经理部下,可以通过对施工所需主要材料进行招标采购,在保证材料质量前提下,有效降低材料采购成本。
3、可以有效整合全管段资源,最大限度发挥资源利用效率。合理配置资源是管理的重要手段,项目经理部有权、更有责任充分利用管段内人财物等各项资源,做到人尽其才、物尽其用,合理安排时间和空间,有效提高机械、设备使用效率,提高周转材料周转次数,减少不必要的重复购置和闲置。
4、可以更为有效地推行责任成本核算制度,以完善的责任考核和奖罚分明的激励机制,保证效益目标的实现。
5、有利于培养和造就综合性管理人才,使项目部真正成为企业人才的摇篮。在两级管理模式下,项目部的管理者直接面对的是施工一线,要对施工现场负责,这就要求其不仅精通专业技能,而且还应具备协调、组织和指挥能力,能够随时根据现场及环境的变化做出反应和调整,通过有效配置资源、充分调动和发挥积极因素,在保质保量完成施工生产任务的同时,确保项目利润目标的实现。
四、完善建筑工程项目管理模式的重要性
1、项目施工过程中太多不可预知的风险存在,引入项目管理内容,不是为了避开这些风险,而是通过管理来降低风险发生的概率,使一些不可预知的问题有了一定预见性,促使管理人员及早的做好防范工作。
2、项目管理是通过手头可利用的有限资源、组织、规划、控制项目开展,保证施工的一种方式,它自己本身也是一个责任主体。在项目立项阶段,需要了解每一项目工程计划,施工时间,施工建设图,针对施工企业进行考察和考核,以保证施工第一时间进行。在工程施工阶段,要对工程进度、工程成本、工程安全、工程质量等严格考核,以体现合同条款上的内容。在工程竣工阶段,则是负责完成对项目的质量验收,将合格品投入市场。
五、我国建筑工程项目管理模式未来的发展趋势
(一)与国际建筑工程项目管理模式相比的劣势
现阶段我国建筑市场仍处于一种较为混沌的状态,与国际惯例无论从体制上、水平上都相去甚远。因此改革现现行建筑管理业管理体制,加速与国际惯例接轨,加紧构造适应国际建筑市场发展需要、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式是当务之急。今后改革中应该有原则地借鉴国外的先进管理模式,对此我有以下建议:
1、施工程保险制度,建立强有力的风险约束机制;2、完善监制行业协会体系,确保监理单位“秉公执法”;3、精简不必要的机构,降低工程管理建设成本。
(二)其他行业管理模式能否用于建筑工程项目管理模式未来的发展中
宜家管理模式,表现在一成本化管理。宜家经营的宗旨就是一切为客户着想,为客户尽可能地创造价值,包括如何省钱,省时间,为方便,实用却又呈现高档;二标准化管理。传统上的家私很多定做,因为房子大小不一,客厅、厨房、睡房也要不同尺寸,但是宜家的家私尽量采用标准化,人流是一个方向,客户不会混乱,也不会忘记购买哪一件东西;三是信息化管理。宜家采用的是类似超市的自助式服务管理,每一件商品都有电脑编号;四是人性化管理。宜家产品的设计服务都非常的人性化;五环保化管理。环保化理念是当今社会的发展趋势,特别是在家私和家具用品使用上。提倡节约,提倡环保是一种公民责任,商家责任。
在我了解的宜家管理模式上我认为还是有几点可用运用到建筑项目管理模式发展中去。我认为无论是那个行业环保化管理都非常实用,节约的能源、资源费用每一份开支运用在项目的安全设施、建设材料等当面对项目管理都有益处。
六、总结
建筑工程项目管理模式是新时代经济发展条件下项目有效的管理方式。它的重要性不言而喻,一个成功的项目管理既能提高施工企业的社会信誉,又能保证施工企业能够取得既定的经济效益。最终能全面的提高施工企业的市场竞争力。
七、参考文献
[1]仲景冰,王红兵:工程管理项目[M],北京:北京大学出版社,2012-02-01;
[2]王卓甫,杨高升:工程项目管理---原理与案例(第三版)[M],广东省:中国水利水电,2014-08-01;
[3]易军,CIOB中国工程项目管理最佳实践[M],北京:中国建筑工业出版社,2009年10月;
[4]望月实,花房幸范,三木孝则:世界500强商业模式(2)[M],北京:北京时代华文书局,2016年1月;
[5][瑞典]伯迪·托尔卡Bertil Torekull:宜家故事[M],北京:中国对外翻译出版公司,2017-11-01;
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