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我国建筑工程项目管理模式研究(三)
本文ID:LWGSW106330
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管理上的高度集权。独立经营权在地域性公司和各工程公司中是不存在的,这样所产生的决策就不会存在及时性,面对当今市场的变化,根本无法适应,同时各分公司的积极性也不容易被调动起来。组织机构的设计不合理,固定的生产制造型企业是比较适合运用直线职能制组织结构,面对变化较快的市场和产品的建筑行业,对于这种组织结构是不能适应的。部门设置不科学,很多建筑工程公司对于一些部门的设置,并没有结合实际情况,也没有想到需要开发新产品,专业是工程公司中划分部门的唯一标准,当需要开始一个项目的时候,所有专业的工程公司都需要调动。这样的话,资源的浪费就会很严重。用工制度不灵活。因为不均衡性在建筑行业中生产能力的特征,在没有跟很多任务的时候,固定工的工资是需要企业进行承担的,这无疑会增加企业的负担。
三、建筑工程中管理途径分析
(一)管理模式的调整
流动性,阶段性,季节性和生产能力负荷的不均衡性都是存在于建筑企业生产经营过程中的特点,建设产品的特点对于管理模式来讲有着决定性的作用。国外的一些先进的管理模式是值得我国去借鉴的。我国还要结合企业的发展现状,有效地调整工程项目的管理模式。调整之后的管理模式具有以下几个特点:生产力一定要有弹性、产业结构一定要有刚性、与市场接近等一些特点和组织体系的科学性:,施工管理和施工作业是不可洗相提并论的,在建立项目计划的时候,一定要从实际出发,而且还要很好的控制手段。
(二)观念的调整
我国现在的状况就是已经从计划经济体制过渡到了市场经济体制,在计划经济体制下,我国企业的主要目的就是将上面下发的任务完成,然后达到要求的产值目标。在市场经济体制下,这样的一种情况就需要在根本上进行改变,也就是要将在计划经济体制中存在的些旧的观念,在很大程度上进行转变,把将之前的只是把产值作为重点的做法,改变为将利润作为重点等一系列问题的转变。对于一个企业来讲,经营观念的作用和意义是不可替代的,经营观念具有科学性,面对新的经济形势,能够很好的适应企业的发展空间和前景才能广阔。
(三)组织机构的调整
当前,直线职能制在我国建筑企业组织机构中被广泛地应用着,但这种结构形式对于生产企业来讲是比较适用的,针对建筑企业就不可以啦。那么一套能够适应建筑工程施工项目特点的组织体系就应该建立起来,这种组织体系应该要满足以下几个条件:(1)符合刚性产业结构原则。总公司与业主之间的关系可以是很直接的,而且总公司在跨地区的情况下也可以进行经营。流动性是不属于专业化劳务公司的,其中的施工作业任务都是由承包商进行分配的。(2)贴近市场的要求,因为跨地区经营只有承包商才能够进行的,若是管理模式采用的是高度集权,那么一定会对决策的及时性和准确性有直接的影响,同时管理成本也会在一定程度上有所增加。所以市场的要求就是这个组织机构设置所遵循的,要适当的将权力下放到项目部,以此,将集权和分权相结合、机动灵活的组织机构建立起来。
结语:
项目管理信息化是新兴现代化项目管理手段,尽管在国外应用较为广泛,是贯穿于项目管理的全过程的动态管理,但是在国内还远远没有达到普及的程度。
项目管理信息化是新兴现代化项目管理手段,但是在国内还远远没有达到普及的程度,没有创新的基础,更谈不上全面与及时,这往往是导致落后和不全面的根本原因。此外,值得注意的是,在项目管理信息化的过程中,企业的组织文化也是必须做到相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运营运作模式与我国传统文化存在诸多不适应的方面。这种不适应也是我国发展现代项目管理的最大障碍,而在这方面人们还没有引起足够的重视。
项目管理是系统工程,只有建立科学的管理体系和监督约束机制,才能有序、高效、规范运作。项目管理规范化可以提高管理水平,成功率和企业知名度,赢得更多客户,减少项目建立之初成本投入,迅速将知识、劳力、技能等资源转化为生产能力,使项目有较高的管理平台。
四、国内建筑工程管理的主要内容
(一)工程质量管理
在工程项目管理中,质量管理是十分重要的内容,其决定着整个工程的施工质量。在进行施工质量管理的时候,要有一个比较完善的质量管理体系,对建筑施工过程,做好质量监督工作,防止质量问题发生。在进行质量监督的时候,要做到内部监督与外部监督相结合,采用科学的监督机制对施工进行监督。加强施工人员的质量安全意识,当前多数施工人员没有相关的安全意识,导致安全问题的发生。在进行质量管理的时候,要及时的抽查施工内容,发现施工中的问题及时的整改。还要保证好施工材料的质量保证,施工的规范性等。
(二)工程成本的管理
在进行施工的过程中,施工材料和设备的供应不能落下,不能影响到施工的进度。在进行材料采购的时候要注意控制成本,还要使材料符合施工的要求。做好采购人员的监管工作,严格的控制采购费用,是成本支出减少。此外,在进行施工方案设计的时候,就要做好工程的造价管理,在进行施工的过程中,按照设计方案进行施工,不能超出预算。在进行施工的时候,相关的监督人员就要做好施工监督工作,确保施工人员在施工的时候不会发现浪费材料等现象,还要提高施工的效率,缩减施工的时间成本。
(三)工程进度管理
工程进度的管理在项目管理中也比较重要,要保证施工能够按时的完成,还要能够缩减一定的成本。在制定进度计划的时候要科学合理,考虑到施工环境等多方面的因素,使建筑施工能够按照计划完成。相关管理人员在进行制定进度计划的时候,要能够安排好不同施工内容的施工顺利,保证各施工内容之间不会相互影响。进行施工的时候要严格按照施工进度进行,如果发现出现了误差,要及时的分析问题并对进度计划进行修改。
(四)工程安全管理
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