探讨企业人工成本的管理(二)

现如今，企业在人本成本工作管理工作中常常出现成本支付不合理的问题，出现员工工作积极性不高、机构人员超出实际需要、工人工资增长率与企业利益增长率不平衡、员工技术缺乏必要的培训、分配体质不健全等问题。企业的人工成本主要包括: 薪酬、福利、税金、招聘费用、培训费用等其他人工成本。

三、加强人工成本管理控制的措施

1.提高人工成本管理的认识

    人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对加强人工成本管理的认识问题，首先是从战略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到它是关系人才资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。

2.提高劳动生产率

发达国家企业的平均单位时间的人工成本大大高于我国企业的水平，其单位时间内创造的社会财富也远远高于我国企业的水平，其中很主要的理由一方面是他们的科技水平高，产品和劳务中科技的含量多。另一方面是他们拥有一套科学合理的用人及分配激励体系。所以，提高装备的科技水平，建立符合现代企业生产经营特点的比较完善的内部用工及分配制度，做到分配数量与职工的劳动贡献相结合，同时应在管理中适当引入竞争和风险机制，实行按企业总效益制约，并逐步建立和完善各项有关人员成本管理的规章制度，是提高劳动生产率，降低企业人工成本的关键途径。

3.精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入 

精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。

4.做好人工成本分配 

第一，建立高效的分配制度，取消先前的按职称和级别进行工资分配的制度，实行工资与个人的学历/职称/职称挂钩的机制，根据劳动者不同的技能水平和岗位的高低来制定不同的工资分配标准。第二，企业在注重效率时也要保证公平，实行“效率优先，兼顾公平”的制度，在企业中充分发挥不同机制的作用，灵活的进行分配，提高人员的人工效率，实现效率的最大化。提高员工的效率有激励式和培训式两种，一种是物质上的奖励，一种是精神上的表彰。建立良好的薪酬制度，更能激发员工自身无尽的潜力，提高工作积极性，将这种制度合理的纳入企业奖罚制度中，使工资激励的作用发挥的更好。在这个信息时代，员工就业期间接受培训是很有必要的，人才资源的开发是企业未来获得长久发展的重要保证，人才是企业获得最大利益的基础，同时也是企业提高竞争力的一个重要方面，可以使企业时刻保持动力。最后，企业应坚持提高工人福利待遇，充分发挥劳动者的积极性和创造性，增强企业的在劳动力市场中的吸引力，积极吸引高效专业的劳动者，尽量控制和减少那些无效的人工成本。

四、结语

　 企业的人工成本控制关乎企业的发展，企业必须坚持以人为本的基本理念，在充分保障员工利益的同时，减少不必要的人工成本的损耗，精简机构，减少冗员，积极对劳动者进行培训，同时积极引进高素质的人才，建立高效的工资分配机制，积极调动劳动者的积极性和创造性，增强企业竞争力和创造力，实现企业利益的最大化。