探讨企业人工成本的管理(一)

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探讨企业人工成本的管理

通过这2年多的工商管理专业的学习进行探讨企业人工成本的管理。企业人工成本管理是企业进行战略规划和薪酬规划的重要组成部分,它是现代企业管理中的重要环节, 它直接关系到企业的经济效益和在市场的竞争力，面对激烈的市场竞争，充分发挥企业人工成本投入产出的最优效用，实现企业和员工的双赢，对其管控的效果不仅会影响到企业的发展,同时也会影响企业每个员工的切身利益.为适应社会发展的需要，企业需制定正确的经营战略,确定科学合理的管理目标,完善人工成本的控制体系,合理设定人工投入成本,正确掌握人工成本分析方法,积极有效地对人工成本情况进行分析,从而促进企业健康、可持续发展。

一、企业人工成本的基本含义

我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

二、我国企业人工成本管理的现状

1.科学的人工成本管理体系尚未构建

当前很多企业在内部成本管理上，仅依靠财务部门事后考核分析评价，而没有一个与现代企业制度相适应的成本组织体系，缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构，也没有划小成本责任单位，没有指定的相应的成本监控人员，在成本的实施及反馈上也相应滞后。一是成本管理人员配备不足，综合素质不高，缺乏先进的成本管理知识，专业化水平较低，缺乏专业培训，对于人工成本管理各相关经济指标的理解需要加深；二是企业内部成本管理机构协调不够，如劳资、财务部门的有关数据不能及时沟通以形成有效信息，影响了数据的准确性。最重要的是没有制定规范的人工成本管理和控制办法，仅仅把人工成本视同其他成本项目一样简单管理，没有用经济学原理来科学地分析、预测、控制人工成本，使其能最大限度地发挥作用。

2.企业冗员多，人工成本虚耗

长期以来，在统包统配的完全就业方针下，企业超量安置、逐年沉淀了大量冗员。他们的实际产出低于工资甚至等于零，大量人工成本被虚耗，降低了人工成本的投入产出效率。

3.人工成本管理中市场观念过于淡薄

员工对人工成本管理的市场观念存在偏差，比如认为管理成本只是管理者的责任、认为企业的成本和效益是企业领导的责任、把企业内部的员工只当做生产者等现象。形成懂技术的不管财务，懂财务的又不懂技术的局面。造成好多员工不懂成本中哪些地方应该控制、该怎么控制的问题出现，员工成本控制的意识淡薄，积极性无法调动，成本浪费现象严重。

4.企业经营粗放，劳动生产率低

我国企业劳动密集型者居多，单位劳动物化的附加值低。长期来，企业技改投入少，固定资产更新改造慢，科技成本在生产中的应用缺乏有效的机制。劳动力富余和人工成本低廉也制约了新技术的应用。但是，使用“人海战术”的代价只能是牺牲劳动生产率，尽管劳动力低廉，但单位产出的人工成本却居高不下。

5.人工成本管理支付不合理

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