杭州梁塑化工有限公司物流管理分析(三)

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（一）加强物流供应商的选评

对于第三方物流供应商选评指标体系的构建，本文认为可以通过以下几个步骤进行。

第一，组成项目小组。公司的业务部门对于公司的产品特点以及物流需要比较了解，公司可以在评选供应商时以业务部门的员工组成项目小组，并由物流部门的经理担任小组负责人，负责评估指标选择、指标权重分配、搜集候选物流供应商资料等工作。

第二，评选第三方物流供应商的评价指标。具体实施中公司可以采取几个途径来选择相关评价指标。首先公司可以从国内外一些学者的文献研究成果中提取化工企业第三方物流供应商选择评价指标作为备用。同时可以邀请国内的物流行业的一些专家学者到企业中根据企业的特点和需求来找到合适的评价指标。然后通过对化工产业物流从业人员进行调查，对相关指标的认同度进行分析，来最终明确公司的第三方物流供应商评价指标。通过分析最终得出公司第三方物流供应商的选择指标包括成本费用、发展潜能、服务质量以及物流技术这四方面的指标，具体二级指标如表2所示。

表2 公司第三方物流供应商评价指标体系

一级指标二级指标

成本费用服务收费

沟通成本

破损成本

投诉率

发展潜能地理位置

技术创新能力

化工行业内竞争力排名

财务状况

化工行业内累积经验

服务质量配送范围

维持质量完好

准时交货率

配合度

满足客户紧急需求

物流技术安全环保能力

随时追踪商品

人员素质

车队中心规模

仓储自动化

（二）加强物流管理人员培训教育

杭州梁塑化工有限公司当前要加强对物流管理人员的培训教育，具体来说可以从以下几方面入手：第一，公司要定期开展一些员工培训活动。公司可以聘请专业的培训机构来对公司物流部门员工开展专业化的培训，也可以采取自己培训的方式，结合公司物流业务的特点来开展培训。重点对部门员工物流信息系统的应用水平、计算机的操作以及物流管理的相关理论知识。在培训方式上，公司针对车辆驾驶人员以及物流操作人员则可以借助培训机构的专业化的设施来提升这些员工的岗位技能水平。同时公司还可以采取轮岗实践的形式来拓宽物流部门的工作视野。第二，公司要加强对物流人员的绩效考核。公司要对当前的员工绩效考核制度进行调整，提升绩效奖金在员工薪酬结构中的比例，来激发物流人员的工作积极性。

（三）加强仓储管理

杭州梁塑化工有限公司当前要对仓储管理制度进行完善，具体来说可以从以下几方面入手：第一，公司要对仓储相关岗位内容及职责进行明确。仓储管理工作本身具有较大的繁杂性，工作量比较大，岗位较多，必须要从制度上明确各个岗位的工作内容与职责，才能够明确各岗位人员的工作要求，使相关员工工作时能够心中有数。第二，要建立起每日以及每周例会制度。公司要建立仓储部门的每日和每周例会制度来对每日的仓储工作任务、要求以及每周的工作成效进行总结，便于仓储部门及时分析问题，并找到解决办法。第三，要增加奖惩制度。公司仓储部门人员不多，公司可以建立起奖惩措施，通过设立多个奖励手段来激发员工的工作积极性，例如可以设置职位晋升、奖金奖励等手段发挥员工的主动性。

五、总结

杭州梁塑化工有限公司在物流管理中存在的很多问题在同行业的很多企业中也都能够见到，企业要想提升物流管理质量，必须要不断加强加强物流供应商的选评、加强物流管理人员招聘及培训教育、加强仓储管理，相信通过杭州梁塑化工有限公司的不断努力，企业的物流管理效果能够得到不断提升。

参考文献：

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