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关于提高企业竞争力的研究(二)
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企业的提升存在内部因素的影响,也存在外部因素的影响,研究企业外部因素有利于企业避开外部环境对企业的威胁。企业提升外部环境的因素主要有以下三点:
①宏观环境因素。企业要在市场上生存发展,必然受到社会环境、政策环境等客观因素的制约和影响。如果企业要想保持自身的竞争优势和竞争力,就需要充分研究宏观环境的现状和预测宏观环境可能会发生的变化,根据变化调整企业的经营战略,同时避开外部环境对企业的威胁因素,由此,企业才能进一步提升与发展。
②微观环境因素。微观环境是指与企业密切相关的各种因素,包括市场需求、消费者、产业结构、企业自身等等,微观环境往往能够为企业提供更为有用的信息,能够直接影响到企业的发展效果。
③行业环境和竞争对手因素。随着市场经济快速发展,各个行业本身也在不断创新发展,企业如果想要永久保持该行业的竞争优势,就要能够紧跟行业环境变化的步伐,建立专属自身的市场优势,制定适合企业的战略规划,与同行业竞争对手区别开来。由此,企业才能在竞争中保持优势。
(二)国外研究现状
国外学者对于提高企业竞争力的理论研究主要分为四种。其一,资源学派理论,该理论认为企业所拥有的资产是企业获得竞争优势的关键。其二,市场结构学派,该学派以波特为代表,认为对市场结构进行具体分析是提高竞争力的重点。其三,能力学派理论,该学派认为企业竞争优势的关键是企业能力的差异。最后,跨国经营理论学派,该学派认为对外直接投资是企业竞争优势的重要途经[ 张静秋.国外企业竞争力理论研究综述[J].商场现代化, 2006, 000(12Z):24-25.]。
以上四种流派是国外企业竞争理论研究具有代表性的观点,分别从不同的观点对如何提升企业竞争力的问题进行了研究,起到了指示作用。
三、企业竞争力的基本概念
(一)企业竞争力
企业竞争力[ 马智宏.班组是力量的源泉[J].现代国企研究,2011,(12):64-65.]是指同一行业在竞争性市场条件下,企业通过培养实力,获取外部可利用资源,在创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力。企业竞争力分为产品层、制度层、核心层三个层面。其中产品层是表层的竞争力,制度层是支持平台的竞争力,核心层是企业最核心的竞争力[ 苑兆熙.企业文化提升企业竞争力探析.中国科技纵横,2011,(14):1.]。
(二)企业核心竞争力
所谓核心竞争力[ 张斐瑞.国际商务谈判综合竞争力对外贸企业出口绩效的影响研究.中国博士学位论文全文数据库2017,(05):.],是指企业在激烈的市场竞争中逐步形成的高于其他企业平均水平的企业资源和能力,这种能力是其他竞争对手不易模仿的独特能力。企业核心竞争力是企业在长期经营积累沉积过程中,逐步升华优化逐步形成的,都是企业独家拥有的,有极强的价值性。
四、企业竞争力现状
(一)企业发展现状
研究企业发展现状,从而发现现阶段企业发展中存在的不足与缺点,对企业提高竞争力有着警醒与指示作用。
1.战略规划不明
在复杂的市场环境下,企业制定合理的战略规划是企业提高竞争优势的重要部分。然而,就现阶段而言,大多数企业战略规划仍存在不少问题,比如战略规划随意,缺乏科学性,或者对市场环境认识不足,缺乏系统的客观分析等等。尤其是企业没有明确的战略规划目标,经营理念模糊,企业对自身产业定位不清晰,“纸上谈兵”的问题突出,导致企业发展停滞不前。
2.创新能力不足
尽管在当前网络化、信息化的环境下,企业的创新规模有所提升,但考虑到越发激烈的市场竞争环境,同时与西方专攻某一领域的大企业、国际上一些创新型国家对比,要赶超他们的优势,我国企业在创新能力方面仍然还有很长的一段路要走。当然,国内不同类型、不同部门间的创新表现也存在较大的差距,企业创新能力还存在多重短板。
3.核心竞争力缺乏
专业型大企业往往专攻某一领域,并做到专业化、精细化,保证在专有技术长期保持领先地位,从而占据大量市场份额,获取可观的利润。比如戴尔只做电脑的直销,微软只做操作系统。这些企业的核心优势足以保证他们的竞争优势,维持企业长久生存和可持续发展。但是中国大多数企业仍处于中低端位置,只能依赖大批量制造作为自己的竞争优势,缺乏核心技术,导致企业核心竞争力的缺失。
4.市场拓展能力不足
市场开拓能力是企业生存和发展的基础,关系到企业的效益多少。然而由于目前市场竞争中的竞争主体的增多,例如外资企业、合资企业、民营企业等,这些竞争主体抢占原有的市场份额,使市场竞争变得更加激烈,导致了企业市场拓展更加艰难,直接体现了企业市场拓展能力不足的问题。企业应充分考虑影响市场的各种因素,加强自身产品的生产与营销,拓宽市场范围,提高市场销售和竞争能力。
(二)企业竞争力的要素分析
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