关于提高企业竞争力的研究(三)

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对影响企业竞争力的要素进行系统的分析与研究，有利于企业减少做无用功，大大提高企业提升竞争力的效率。

1.企业制度

如果一个企业没有完善、合理的制度来保证企业有效发展，那么企业就很可能陷入发展停滞不前的困境。因此，企业必须建立完善、合理的企业制度，来保证企业发展中遇到的各方面问题能够得到有效解决，为提高企业竞争力添加一份筹码。

2.企业资源

企业所拥有的所拥有的资源往往能为企业带来各种有形或无形的帮助，例如社会资源能够让企业更快了解市场的变化，土地资源能够降低企业成本，使企业形成一定竞争优势。企业所拥有的或者可以获得的各种资源都对提高企业竞争力起着重要作用。

3.企业能力

企业能力表现在多方面，如生产、技术、管理等，其来源于企业资源的整合，往往影响企业能否越来越好的发展、能否长远的发展，是保证企业生存、发展以及进行战略实施的基础，特别是企业核心能力，是在和其他竞争对手的竞争中胜出的关键。

4.外部环境

企业的生存与发展离不开外部环境对它的影响，但是外部环境往往有着不确定性，其复杂且不断变化，例如国家政策的变化直接影响相关企业的经营状况，此时对于企业来说，应及时根据国家政策的调整和变化趋势，做出正确的判断和分析，随环境变化而改变企业经营方式，为企业接下来的发展制定合理的发展方向和战略规划，否则，企业一旦受到外部环境因素变化的影响，将在市场竞争中失去一定优势，企业可持续发展难度也将大大增加。

五、企业竞争力提升分析

（一）聚焦发展，做专家型企业

在国内，“大而全”、“小而全”的企业模式一直影响着我们，直到现在，很多经营者依然不自觉地往大而全的方向走，导致很多企业仍处于中低端位置，空有许多产品模型，却无核心技术。而专家型企业就是在某一领域向专、精发展，从而开拓企业市场，提高企业竞争力。

（二）技术创新，提高企业竞争力

随着市场压力越来越大，产品生产利润率的降低，让很多企业不愿意去创新，只是依赖于模仿外国企业，缺少自己的技术创新，长期以往，企业渐渐无法适应市场变化，最终被市场淘汰。企业要想紧跟时代发展的步伐，不被市场淘汰，提高自主创新能力是企业的重点。只有拒绝模仿、打破惯性思维，在关键领域实现技术的突破，企业才能在日益复杂的市场环境中胜出。

（三）合理利用虚拟经历，获取最大竞争优势

随着经济全球化和网络时代的到来，企业的发展环境呈现出新的特点，企业虚拟管理已经悄然出现。基于互联网技术平台，虚拟整合市场需求，企业能及时对市场变化提供应对措施和完善的解决方案，以此减少企业损失，降低企业成本，实现企业规模效益，使企业获取最大竞争优势。

（四）国际化经营，全方位开拓国际市场

在经济全球化的背景下，跨国经营已经成为各国企业参与国际竞争，进入国际市场重要途经。企业开展国际化经营，可以及时获取国际市场信息，能够及时、有效的避免企业经营风险，降低企业成本，同时，不断发展壮大自己的实力，保证企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。

六、总结

提高企业竞争力是适应市场变化的关键，在适者生存的市场经济大环境下，企业现有的经营模式、理念已经远远不能满足市场的需求。提高竞争实力就是积极迎接市场挑战，紧跟市场发展变化，有利于提高企业的经济效益，是企业在市场和潮流中做好定位，更好发展、更稳发展的关键。

参考文献

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