企业员工能力提升研究(三)

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　　②利用当前的工作状况；

　　③利用员工个人评估的结果。

　　评估可以帮助企业确定员工可能的发展道路，同时也帮助员工知道自己的优势与劣势，以便更加现实地设定自己的职业发展目标。

　　4、分析环境

环境为每个人提供了活动的空间、发展的条件、成功的机遇。社会的快速变迁、科技的高速发展、市场竞争的加剧，都对员工的发展产生了巨大的影响。在这种情况下员工如果能很好地了解和利用外部环境，就会有助于事业的成功；否则，就会处处碰壁。环境分析主要是通过对企业环境、社会环境、经济环境等有关问题的分析与探讨，弄清环境对职业发展的作用、影响及要求，以便更好地制定个人发展规划。

（三）建立公平合理的管理制度

项目型企业需要建立公平、公正的选人用人制度、激励制度、考核制度等，作为员工实现自我目标的保证，使他们认识到自己的努力在企业是可以得到回报的，这种回报不仅表现为薪酬的提高，更重要的是，通过公平竞争带来的晋升、进修等机会为标志的对其工作能力、创新能力的认可以及短期自我奋斗目标的实现等等。而企业对员工工作的高认可度往往能大大激发员工的工作热情和创造能力，使他们有足够的动力去积极主动地实现自我提升，自我激励，提高自我管理能力，为企业的发展注入活力。在企业推行自我管理的过程中，还要求管理者身体力行，维护管理制度的公平公正，在严格要求员工的同时，也要时常检视管理者自身是否也在严格地遵照制度执行，行动比说教更内说服力。

（四）能力提升培养过程中应注意的问题

提升企业员工能力是个复杂的问题，在具体操作过程中，要抓住要点，这样才能不偏离方向。

1、企业员工中分为普通员工和管理人员，管理人员又分为高层、中层和基层。三大素质，即文化知识素质、技术能力素质、品德修养素质在管理人员身上的体现主要是管理能力，这一点十分重要，因为它可以弥补普通员工的能力不足，使企业在短时间内正常运转，所以，要重点提升管理人员的管理能力。如果出现普通员工能力高过管理人员能力时，普通员工的能力是没有用的，因为企业的综合水平是由管理人员的综合能力水平主导的，特别是受高层管理人员的综合能力水平所主导，也就是提升高层管理人员的综合能力水平更为重要。

2、提升员工能力的结果应该是企业能力的全面提升，企业能力的提升应当表现在以下各点的增强：

团队凝聚力；

部门沟通力；

核心竞争力；

目标执行力；

经营创新力；

市场开拓力；

持续发展力；

服务改善力；

技术提升力；

质量稳定力；

产量提升力；

利润提高力；

新知学习力；

危急应对力；

品牌影响力；

如果以上各点在弱化，则表明员工的实际能力并没有实质提升，要从内容和方法上进行检查。

3、继续发扬、创新本企业优质的企业文化。企业文化是有优有劣的，有高有低的，有新有旧的。员工的能力是在企业的生产经营活动中形成和提升的，优质的企业文化可以对员工心理状态、身体状态、精神状态产生一系列影响，使他们认识到自己和企业相依的关系和主动为企业的发展做贡献的积极性，从而自觉提升自己好为企业多做贡献。所以，员工的能力在优质的企业文化中才能得到有效提升。我们要继续发扬创新本企业优质的企业文化，为员工的能力提升创造更好的企业环境。

参考文献

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[2].杜建利《人力资源管理》2013年06期期刊

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