企业发展战略研究(一)

目录

一、文化战略 2

1、建立文化根基 2

（1）结合本国优秀文化特点 2

（2）植根于本土当前时代社会文化 2

2、优秀文化渗透 5

（1）优秀文化的选择 6

3、企业优秀文化传承 5

（1）文化战略传承的意义 6

二、人才战略 4

1、高质量人才储备 5

（1）领导人才特点 6

（2）储备人才的意义 6

2、人才培养与选拔、晋升机制 5

（1）人才培养的选择性 6

（2）人才选拔与晋升机制 6

3、获得与成就感 5

（1）薪酬制度与业绩管理 6

（2）人才归属感 6

三、创新战略 4

1、经营与营销模式创新 5

（1）经营模式之合伙人 6

（2）营销模式之饥饿营销 6

2、产品、服务、技术创新 5

（1）核心产品 6

（2）产品多元化 6

（3）产品个性化 6

（4）供应链完善 6

四、社会发展道路战略 4

1、短期：迎合市场爆点、热点 5

2、中期：抓住趋势，顺势而为 5

3、长期：战略先行 5

论文题目：： 企业发展战略研究 

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

一、文化战略[1]：

文化是一个国家、一个民族的灵魂，对于企业而言，也是如此，企业文化决定了这家企业核心精神，企业文化是企业的指明灯，由企业优秀文化而形成的企业价值观可以最大程度激发企业员工的战斗力和创造力。

㈠、文化根基

1、企业要根植自身的文化根基必须要坚定本国的优秀文化传统，中国的企业一定要汲取中华民族五千多年文明历史所孕育的中华优秀传统文化，经历了无数次地检验，中华优秀传统文化是具有强大生命力的， 经久不衰，被一代又一代中国儿女认可。尤其是在资讯信息爆炸的的当今时代，无论一个国家、一个民族，还是一家企业、组织或者一个家庭，都需要核心的文化价值观来引领，只有坚定核心文化内涵，在执行层面才能做到有理想、有信念、有定力，领导者才会有强大的凝聚力。所以文化根基一定要植于本国优秀的传统文化和当代主流文化精神之上，才能有勃勃生机，扎根每一位员工内心，深入而长久。爱国精神文化正是其中的一种，在国家、民族面前，中华儿女一定是精诚团结，奋发出感天动地的精神，对祖国与人民爱得深沉，这正是基于长久以来的中华优秀传统文化。

2、承前启后的同时，也要与时俱进。企业也要融合当前的、积极的本土社会文化，尤其是坚定国家政府的核心文化——中国特色社会主义文化，习近平新时代中国特色社会主义思想。企业文化既不能“空穴来风”，也不能断章取义。如果一味偏心某种外来文化，而忽略当地本土文化，无疑是不看重本国用户、消费者，近些年，一些曾经趁着中国改革开放初期进入中国的外国企业，凭借当时没有竞争对手而大肆、毫无顾忌地赚钱，当时真是赚得盆满钵满，并无意融入我国现代社会文化，而与此同时，我国优秀的企业家在不断、逐步地解放思想、实事求是，正是在这样的环境背景下，开始展现自身实力，在面对众多外国大企业的市场的“绝对统治”下，坚持以人为本，融入我国社会风土人情，竟然迅速崛起，攻占了一个又一个原本属于外国企业覆盖的区域，并且不断地击败这些“不思进取”的外来对手，尤其在“商超”行业最能看出这样的趋势。