企业发展战略研究(二)

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㈡、文化渗透：

领导者与管理层要在企业内外，不断地通过各种宣传方式，将积极、乐观、荣誉感、进步性的文化融入企业的日程工作活动中，建设具有强大凝聚力和引领力的企业文化精神。

文化的力量，也被称为构成综合竞争力的文化软实力，总是以“润物细无声”地方式融入员工内心，成为企业发展的“助推器”，企业精神的“导航灯”，企业和谐的“黏合剂”。[2]

在中国优秀的民营企业中，华为的企业文化非常崇尚“狼性”，而这里的狼性不是单纯生物意义的狼性，指的是一种精神状态，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。正是在这种文化的引领下，华为突破了一个又一个难关，战胜了一个又一个竞争对手，获得了一个又一个荣誉，发展成为了当前中国最优秀的高科技企业的代表。

㈢、企业优秀文化传承

优秀的企业文化，不论是人才的引进与培养，企业创新机制战略的形成，企业对社会状态的调查，企业发展道路的确立与制定，还是企业产品研发的市场定位，企业文化都将给予强大的精神支持和有益的启迪，并且对良好的企业生态文明建设起到决定性的帮助。

二、人才战略：

㈠、高质量人才储备

1、“得人才者得天下”。企业的发展一定不能离开人才，而人才中最难得到的是领导人才，能够对企业负责，带领企业不断地战胜困难，迎接未来。“天将降大任于斯人也”，必定能够经得住磨炼，顶得住压力，在艰苦的岗位、复杂的环境中，然后能够保持清醒头脑，坚定企业文化精神，在复杂的商业环境中，善于认识和判断形势、能观察和处理问题，善于透过纷繁复杂的表面现象，把握事物的本质和发展的内在规律。有大胸襟、大视野，能够从全局的审视中观察和处理问题，用战略思维来思考、研究、把握工作的系统性和预见性。

2、知识就是力量，人才就是未来。[3]在日新月异、错综复杂的商业环境中，优质人才是企业保持发展的主要生产力，所以企业必须具备高质量人才储备的能力。加上在企业的发展中，正常的人才流动，或者是突发性的人才流失，都不应该是企业发展的瓶颈，而具有高质量人才储备能力的企业，在面对这些问题时都能够平稳过渡。

㈡、人才培养与选拔、晋升机制：

1、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍[3]，优秀的干部都是大浪淘沙、百战砥砺，一步步成长并成熟起来。企业在人才的培养和选拔上，也应该运用科学发展观，以人为本，实事求是，在实践中识人辩才，坚持原则，严格标准，不感情化用事，不因个人好恶进行选材，建立正确用人的规则，多方位、多角度、多侧面、多层次地识别人才，用管理制度选人、商业实践选人、业务成绩选人，把人才放到合适的岗位上，发挥其最大的价值，而在优秀干部、主要干部的培养上，要注重德才兼备，尽最大可能避免“选材失真”的现象产生。

㈡、获得与成就感

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