企业发展战略研究(三)

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1、薪酬制度与业绩管理 [4]

薪酬制度与业绩管理的基本原则一定是基于公平、公正、合理、科学，然后根据实际情况细化，以激励为主，充分调动员工的积极性，所谓多劳多得，充分发挥自身能动性，在自身绩效提高的同时提高企业绩效，以为双赢。

选用时代最新的激励性薪酬制度，重视个人能力，也注重团队的奖励，将薪酬绩效制度设计成可以挖掘员工潜力，提高员工工作质量的利器。

薪酬制度与业绩管理一定是紧跟时代而动的，决策层必须紧跟时代的发展而决定最新的制度与管理来留住优秀的人才，只有让企业的人才在企业的发展中有获得感和归属感才是硬道理。

2、人才归属感：盖有非常之功，必待非常之人[3]

“盖有非常之功，必待非常之人”这句话出自班固《汉书》卷六《武帝纪第六》：“初置刺史部十三州，名臣文武欲尽。诏曰：‘盖有非常之功，必待非常之人。故马或奔踶而致千里，士或有负俗之累而立功名。夫泛驾之马，跅弛之士，亦在御之而已。其令州郡察吏民有茂材异等可为将相及使绝国者。’”大意是说要想成就异乎寻常的丰功伟业，必须依靠非同寻常的人。所以企业对优秀人才方面，不仅仅要培养人才、发现人才，更要珍惜人才、凝聚人才，要做才为我所用，情为我所系。让真正优秀的人才在企业中发光发热，不仅仅得到物质上的奖励，更要的精神上称赞，荣誉上肯定。

从历史经验上看，不论是国家还是企业，必须要有非常之人才能有所作为，比如苹果创始人乔布斯在苹果公司初期的偏执和霸道让董事会非常不满，想尽一切办法赶走乔布斯，然后当乔布斯离开苹果公司后，苹果公司的业绩一落千丈，让投资者非常不满，而在危机关头，只好再次将乔布斯请回苹果公司。后来，在乔布斯的带领下，苹果公司一路高歌，并推出了第一部改变世界的智能手机——iPhone 4，将苹果公司带入高科技企业中的佼佼者。乔布斯就是苹果公司的非常之人，非常之人有非常之功，非常之功必待非常之人。

三、创新战略：

创新是一个企业发展的核动力、企业生命的源泉，唯有创新才能保证企业生产！[5]

㈠、经营与营销模式创新

1、经营模式之合伙人

从一个老板变成众多老板的模式，创造出新一代大量的优秀的企业。因合伙人制度有着将众多股东的利益和风险共享的创新模式，所以在企业的内部更加有凝聚力和目标性，众多合伙人都将用最大的努力来为企业献计献策出力。而且这一模式在风险投资领域得到更加青睐，因为合伙人模式具有独特的较为完善的激励约束机制，除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励，在多种激烈的共同作用下，企业的生命力和竞争力都要远远大于普通企业。

2、营销模式之饥饿营销

苹果iPhone4在国内的销售被称为饥饿营销，但这是假的，在iPhone4刚刚上市时，没有人会认为这部手机会改变世界，会成为传统智能手机和现代智能手机的分水岭；小米手机在销售之处都需要用抢才能买的，有人说这是饥渴营销，但这也是假的。当时的市场环境确实出乎企业管理层的预料，加上当时的生产环境还无法迅速提高产能来满足需求。但是却因此让饥饿营销在之后的几年大行其道，一发不可收拾，饥饿营销的模式也越来越多，被越来越多的企业所采用的，小到可存放的水果蔬菜，大到汽车楼房，无一不体现出中国企业家的聪明水平。

㈡、产品、服务、技术战略

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