企业发展战略研究(四)

1、核心产品

一个企业，无论是产品型企业、服务型企业还是技术型企业，都需要能够在竞争激烈、复杂的商业环境中立住脚跟的利器。所谓“进可攻、退可守”，核心产品的竞争力一定是在该行业中最具优势的，要人无我有、人有我优、人优我精、人精我特，无论如何，屹立不倒。如果一个企业没有一个绝对的核心产品，那么在当今商业高度复杂、竞争高度高度激烈的环境中，是不可能立得住，比如锤子手机的发展历程，不论如何靠舆论炒作，领导者如何博眼球，这些都是虚的，没有实实在在的核心优势，其向学习苹果iPhone手机、小米手机的营销，可是学习的只是皮毛，一是没有iPhone的核心系统、生态环境优势，二也没有小米手机营销时的社会环境，最终是连“昙花一现”的现象都没有而尴尬离场。反观手机行业中的绝对霸主，苹果iPhone手机，其核心的系统超高级优化、核心的软件生态环境，高性价的服务选项，尽管在智能手机极速发展的近十年，仍然是没有对手，一直是遥遥领先竞争对手并且仍具备绝对优势，将苹果公司一度推进全球市值第一的宝座上。除苹果公司外，还有微软公司，微软的Windows系统，尽管人们时常抱怨Windows系统的各种不适，但其他桌面产品没有一个能和她进行正面竞争，WINDOWS系统的优势仍然远远领先其他竞争对手，以至于近几十年在计算机系统的垄断……

我国的腾讯公司，仅凭QQ这个聊天软件，先是用极致化经营QQ软件，通过QQ各种增值服务来增加用户的使用度和娱乐性，牢牢抓住企业核心的关键——用户群，借助用户粘性，并且不断推陈出新，在移动社交萌芽期迅速发力，不遗余力推动移动终端语音设计软件微信用户的覆盖率，大力在旗下游戏软件上的多方互联，一个账号，畅通腾讯系所有软件，用户的方便性大大提高，从而再次增加用户粘性……

由此可见，核心产品对于一个企业有多么关键，成也！败也！

2、产品、服务、技术多元化

    核心产品创立出的口碑将对企业产品多元化提供非常有优势的契机，而产品多元化能更好地让企业根据市场的最新市场需求而及时调整经营思路。

智能手机的提升淘汰了卡片式相机，却成就了自拍杆，又很多科技型企业却并没有把自拍杆当做低水平产品，而是通过研发不断推陈出新，制作出具体科技感的高水平工业设计的自拍杆产品来丰富企业的产品线，并且增加了企业利润，又比如真无线耳机的诞生，使得耳机不再是专业视听公司的产品，成为了众多手机研发企业提高企业利润率的的好帮手，提高其他产品共同销售的“好推手”，产品的多元化作用明显。

    而在上述1中的苹果、微软、腾讯企业，都是在产品、服务、技术多元化上下足了功夫，并且相辅相成，以至于一个企业有众多核心产品、服务、技术的出现。可见，多元化发展对于企业长期发展的战略作用是毋庸置疑的。

3、产品、服务、技术个性化

时代的发展，物质水平的进步，当前时代不一不是印证着“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，伴随着2000后一代的崛起，个性化需求已远远超过80后和90后的需要，新一代的消费群体，不再迷恋从众，他们需要新的理念来映衬他们的与众不同，产品个性化的属性被充分释放，从实际事例中就能印证，在手游王者荣耀的个性化皮肤、特效的消费群体中，越年轻，需求也就越高。这也表面新一代消费群体在教育、生活条件的提升之下，对产品、服务、技术个性化的设计性、艺术性的要求更高了。

4、供应链完善

     供应链发展到今天，已经非常成熟，但如何有效地根据最新技术来提高供应链的效率仍然现代企业重点研究的课题，比如无人驾驶的应用将大大降低运输企业的物流人力成本，智能机械化生产将大大提高生产型企业的生产效率和良品率、大大降低生产型企业的生产成本，更有效地完善供应链的管理。

不论上述的战略如何完美，最终，最重要的，最核心的，都是产品，只有产品（技术、服务）拥有绝对竞争力，才能在复杂的商业竞争中保持胜利。

四、社会发展道路战略

文化决定道路，领导者决定发展道路。在发展道路面前，每一次选择、每一个决定都会对企业的发展前途产生决定性的影响。

短期、中期、长期的发展道路，由企业领导者根据各种因素的进行分析、辨别、判定，采用何种方式来设计发展道路。

㈠、短期，结合当前市场环境，根据当前市场的热点，结合最流行元素来设计设计短期内的业绩爆点，比如近些年，从传统媒体到互联网自媒体，从固定终端到移动终端的转变，社交媒体从QQ转移到微信，购物从实体店到网购的转变，从2G、3G走向4G、5G，从文字、图片社交到移动视频社交，无一不是体现出短时期热点转变效率，娱乐方式的转变，生活方式的转变，购物角度的转变，跟随时代的脚步，顺势而为，抓住短期内的热点、爆点，从而提升企业短期内的业绩。 

㈡、中期，一个标识性时代的到来将提前布局，无论是互联网全球化的使用，还是当前社会4G提速至5G时代，从互联网发展至物联网，都是一个时代的标志，从传统货币发展至互联网区块链电子货币，都将开启一个时代，而这样中期时代的发展将决定、把握企业能够迈入长期战略的执行，当今优秀的企业无一不是精确、准确地把握了中期，但能否走得远，走得好，这就与领导者与管理层对长期战略的战略和把控上。如同传统互联网企业的先行者百度、搜狐其实已经被这个时代所淘汰，不论领导者的豪言壮志多么宏伟，都赶不上美团、拼多多股票价格上的体现……

长期，企业战略源于领导者对未来的把握，源于先进企业制度的制定，从方方面面进行系统性的评测、思考、规划、实施。孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也.多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”企业战略研究的意义正在于此。

企业发展战略是一个企业的生死存亡之道，不可不仔细研究，虽然企业的种类各种各样，管理企业的领导者各有不同，但是企业发展战略作为一门学科，一门艺术，必然有其规律性可寻，有其特殊性可察，所以我们要对企业发展战略做仔细研究，为企业的发展归纳出科学、系统、有效的理论基础。

参考文献格式

[1]著作：《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告》

出版地：中国，人民出版社，出版年:2017年10月，起止页码40页-44页.

[2]著作：《之江新语》

作者：习近平，出版地：中国浙江杭州，出版年：2017年8月.

[3]著作：《习近平用典》

出版地：中国，人民日报出版社，出版年：2015年.

[4]著作：《财务报告、规划、绩效与控制》

出版地：中国，中国财经出版传媒集团中国财经经济出版社，出版年：2017年.

[5] 著作：《创新战略》

出版地：中国，中国市场出版社，出版年：2009年.

[6]著作：《干在实处 走在前列》

作者：习近平 出版地：中国，中共中央党校出版社，出版年：2006年.

[7]著作：《公司战略与风险管理》

出版地：中国，中国财经出版传媒集团中国财经经济出版社，出版年：2017年.