中小企业生存和发展中问题与对策研究(三)

公平竞争的选人用人机制不仅仅能为企业创造业绩提供坚实保障，还有另一个非常重要的作用就是，能够增加企业员工的幸福感，使企业员工实现快乐工作。因为公平竞争的机制，关乎员工个人的职业发展前景。比如说近些年很出风头的众泰集团，这是一个家族企业式的公司，集团一大半的关键职位特别是认识和财务都由老板和副总的亲属担任。下面很多专业毕业有真才实学的专业性人才得不到重用，很是有一些心灰意冷的感觉。众泰集团选人用人不是在竞争的基础上公平进行，不是采用同一个标准，同一个条件，而是根据管理者个人的关系和喜好进行，这对于那些工作积极性高，工作业绩突出，却没有获得相应待遇和机会的员工来说无疑是一个重大的打击。长此以往，会严重阻碍公司的发展。所以说，一个企业是否拥有一个公平竞争的机制，是否能够为员工提供一个公平竞争的平台，是企业能否创建快乐工作机制的重要因素。

（三）诚信

经过40多年的改革开放，我国在社会主义市场经济体制建设和完善方面所取得了巨大的成就。但是也应该看到，在一些领域还存在着不少的问题，诚信缺失就是其中重要的一项。据统计，我国每年企业间签订的4O多亿份同约中，履约率仅有50％ ，在当今的经济交往中，许多企业被迫放弃现代信用，重新选择了如以货易货、现金交易等原始交易方式，企业交易中现汇支付高达80％。经调查近有40％的企业经营者对违背诚信经营的行为采取了高度容忍的态度。另外国家审计局曾对1290家国家控股企业的资产损益表进行分析，发现68％的企业财务报表存在严重不实，违纪金额超过1000亿元。诸如此类情况还有很多，这些不规范的市场行为影响着市场经济的健康运行.

五、 中小企业经营管理中的对策

（一）建立现代企业管理分配模式，减少家族式管理模式的影响

家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制，容易导致企业战略决策的失误：企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向，无法适应企业对人才的更高要求。中小企业要真正建立起新的现代企业管理模式，首先必须进行所有制改造。中小企业的发展趋势就是控股化和集约化.充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势，还可借鉴先进的管理经验，结合自身的情况，逐渐建立起现代企业制度。中国中小企业的制度转换、管理模式的更替依赖于中小企业家素质和人格的提升与完善。中小企业进行制度创新的关键是建立和制度创新上求突破。完善现代企业制度，明晰产权，建立自我约束机制：完善现代企业制度，明晰产权，建立自我约束机制：企业所有权与 经营权分离，产生一种行之有效的监督机制；建立决策层、经营权分离，产生一种行之有效的监督机制；建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制，以集体智慧弥补个人素质不足。 经营层三权分立的集体决策机制，以集体智慧弥补个人素质不足。一是进行股份制改造， 合理确定股权结构。在避免股权过于分散，一是进行股份制改造，合理确定股权结构。在避免股权过于分散， 难以决策的基础上，使企业能够着眼于长远发展。 难以决策的基础上，使企业能够着眼于长远发展。

（二）健全公司制度，为中小企业公平竞争发展保驾护航