浅谈企业文化建设的现状及对策(二)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

（一）我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但发展还很不平衡，东部沿海及大型国有，民营企业，规模小的民营企业就不尽人意。说得多，做得少，表面的多，深层次的少。

（二）许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容并积极的推进。而且设立了企业文化部，有的将其列入企业发展规划，但相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设两张皮的现象，没有真正的融合，没有形象，企业的核心竞争力缺乏渗透力和时效力。

（三）中国企业缺乏对品牌资本的认识，没有把品牌作为企业的运作中心，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感，没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。

（四）以快速敛钱为的企业文化建设。现在太多的互联网新型公式如雨后春笋般的冒出。国家亦是强调加强互联网建设，鼓励民众创业，更是创建了“创业板”的股票及基金。这是无疑是给了个别不怀好意，想着快速敛钱的企业创始人一个舞台。以至于现在互联网公司割韭菜一样的无底线的收割老百姓的血汗钱。

（五）以上市为最终目的企业文化建设。一些公司的创始人，会转达我们只要上市就好了。只要熬过天使轮，B轮，C轮融资我们就可以成功的上市了。上市则意味着风险分担。公司的风险无情的添加给毫不知情的而又相信的无辜老百姓的身上。一旦这个上市公司倒闭，则意味着众多的老百姓会被无情的刮去自己的辛苦钱。

（六）盲目崇拜所谓的成功人士。盲目的推崇一些上市公司的经历进行照本宣科，生搬硬套的给公司内部人员进行所谓狼性文化灌输，认为公司没有盈利或者员工没有业绩则是员工亦或者企业管理层人员不够努力的结果。其实则不然，最大的可能则是：这个企业从创始期就是一个错误的决定。

（七）盲目的崇尚国外企业文化建设。任何一个国家和民族的企业文化的底蕴，首先是来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化，一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，注重吸收传统文化的营养，来充实，丰富发展自己的企业文化。这其中国内和国外的是可以达到一种平衡的。而不是一味的崇尚国外的企业文化。

（八）一味崇尚成功学，而忽略企业文化的本质内容和社会责任。

以上内容让我们可以简单的了解到国内现在企业文化建设的现状，真正的现状也许远远不止如此。

关于企业文化建设的对策，可以通过增强企业文化核心价值观及使命感来完成。

第四章浅谈企业文化建设的对策

（一）企业文化的价值观，是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。

但是我个人认为，企业的价值观应该是具体的，可行动，本质的，是可以明确描述的，它不是虚空的，它可以给大家想象空间，但是不可以给大家太多的想象空间，企业必须像执行军事命令一样运用它。

（二）有一个具体而又明确的阐述价值观。大部分的企业领导人或者是企业执行人会经常发布一些含糊不清，意义晦涩的价值观。这些价值观在实施时更是企业领导人和员工无比头痛的一件事情。例如，企业执行人在开会中说道：诚信立足，创新致远，又如，团队精神，是企业文化的核心。这些都是听上去很不错，具有很高的立意，但同时又是难以摸到实质来进行行动纲领提供具体方案的陈词。

（三）企业如何拥有一个具体而又明确的阐述的价值观。小的公司做起来相对比较容易些，大可以通过各种会议对价值观进行讨论，并在在讨论中了解公司各个人员对于企业价值观的见解及意见，并到达拥有一个具体而又明确的公司价值观。而相对比较大的公司就要困难上许多。人员的增多，让企业执行人很难听取多方意见。不过还是可以用尽可能多的手段来达成目的。例如，全公司大会，培训课程，公司内部网都可以让人们更多的表达自己的见解及意见。

一旦员工真正深入的参与进来将会产生意想不到的效果，它能够提高你的洞察力，提高你的分析能力，使你对于公司的前景更有想法。而不是仅仅局限与眼前。而最终的目的是，这个过程当中实现了企业的价值观得到更大的认同。

（四）具体而明确的阐述价值观是什么？相比较那些含糊不清，意义晦涩的企业价值观而言，具体而明确的企业价值观是一个可以让所有企业的人员一目了然并可以付之行动的企业价值观。以下内容可供了解具体而明确的阐述价值观。

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 2/3/3