浅谈企业文化建设现状和对策(一)

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前言 1

一、企业文化概述 1

（一）企业文化的含义 1

（二）企业文化的作用 1

二、企业文化建设的现状 2

（一）对企业文化存在认识上的误区 2

（二）企业文化建设缺乏创新精神 2

（三）企业文化建设缺乏战略性思考 3

三、企业文化建设的措施 3

（一）培养具有高素养的企业文化建设主体 3

（二）企业文化建设必须与企业管理相融合 3

（三）企业文化必须得到企业全员的认同 4

（四）重视企业文化的创新,推动企业文化的个性化发展 4

（五）重视企业文化发展战略,着重培育企业精神 4

四、全面建设企业文化应注意的若干问题 5

（一）企业文化的构建要以人为本 5

（二）企业文化要不断创新 5

参考文献 5

前言

社会的快速发展，让企业文化逐渐成为企业核心竞争力中不可或缺的一部分，加之市场竞争的日趋激烈，也直接决定了企业的生存和发展。一直以来，我国国民经济都受国有企业的主导，而随着体制改革与资产重组的战略性调整，使得我国国有企业发展迅猛，但在文化建设方面还有诸多不足。为此，为进一步促进企业改革发展，以与信息化社会经济市场发展变化相适应，就必须加强国有企业文化建设，其不仅有助于增强企业凝聚力，也是提升企业竞争力的重要内容。因此本文以企业文化为出发点，通过对企业文化存在现状的分析深入了解其存在的问题并提出了相应的对策。

一、企业文化概述

（一）企业文化的含义

企业文化指的是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。包括企业领导人员和职工的文化素质和文化行为，即企业中有益文化建设的措施、组织、制度。它由三个层次的结构特征：1.表面层的物质文化，称为“企业硬文化”，包括厂容、厂貌、机器设备，产品造型、外观、质量等；2.中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等；3.核心层的精神文化，成为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念，企业的群体意识，职工素质和优良传统。

（二）企业文化的作用

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1.企业文化具有凝聚功能。企业文化像企业的黏合剂,团结起员工,使他们目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的大小取决于企业目标的正确与否,企业根本目标正确,就能把企业利益和大多数员工利益联系起来,实现集体与个人的双赢,形成企业的强大凝聚力。

2.企业文化具有价值导向和行为导向功能。价值观念是决定企业文化特征的核心和基础,为企业提供较长远的、更大范围的正确发展方向,在市场竞争中提供依据。企业文化为战略实施提供行为导向。

3.企业文化所形成的企业内部文化氛围和价值导向能起到精神激励作用。文化管理注重营造精神文化氛围,使大家认识到自己在企业工作的价值,将职工的积极性、主动性和创造性调动起来,潜能诱发出来,能力得到充分发挥,自主管理能力得到提高。

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