浅谈企业文化建设现状和对策(四)

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企业文化建设不是一朝一夕能够完成的,它是一个持续发展的过程。企业在制定自己的经营发展战略时,一定要包括文化的发展战略,要把企业精神作为文化建设的核心内容,对企业文化的发展应该有总体的设计,能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程,这样才能使文化得到不断的累积,避免企业因为管理者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外,企业在每个不同的发展阶段都需要有相应地适合这个阶段的文化作为支撑,所以一定要注重企业文化建设的长远规划。

四、全面建设企业文化应注意的若干问题

（一）企业文化的构建要以人为本

1.发现并关注细节。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化生的，而不是外在的。

2.出口号，走向员工，融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来。企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

3.发挥企业领导群体的核心作用。领导群体和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。领导群体对新文化的建设可以起到很好的倡导的总结的作用，也可以起到很好的宣传和鼓动作用，更可以起到很好的表率和示范。

（二）企业文化要不断创新

1.创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

2.创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。

参考文献

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