浅谈企业文化建设现状和对策(二)

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4.企业文化有良好的约束功能。约束包括硬约束和软约束,硬约束主要是制度约束,软约束主要是文化约束。文化软约束能对硬约束进行补充,通过共同的舆论导向和行为方式,形成员工的自觉行动,企业理念得到员工支持,成为激励员工干事创业的力量源泉,达到最佳的约束效果。

5.企业文化能产生辐射。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理、良好的经营和高尚的精神风貌,为企业塑造良好形象和信誉,扩大影响。

二、企业文化建设的现状

（一）对企业文化存在认识上的误区

1.误区一：一味粉饰。建设企业文化首先要从企业传统行业特征使命远景等实际情况出发，力求使其能体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供精神动力。然而在实践中，往往有企业一味粉饰语言，而将使用性至于其次，甚至全然不加考虑。

2.误区二：“人情味”等于企业文化。在企业文化建设上，有一个普通的思想误区就是越讲人情味儿，就越是优秀的企业文化。其实，作为企业，最重要的是效率，是结果。

3.误区三：缺乏危机意识。企业文化建设需要向员工展示企业的美好前景，体现企业的前途与员工个人愿望的实现息息相关。美好前景确实可以给人以鼓舞，但是只有吸引力没有压力的企业文化是没有生命力的。许多企业的企业理念大都突出企业所追求的目标，而以反危机为核心的企业观念尚未形成。

4.误区四：形式主义，缺乏内涵。很多中小企业对企业文化的内涵理解得过于狭隘，在企业文化构建上往往流于形式。把企业文化要么等同于文化娱乐活动，一时间搞了很多重娱乐活动文艺演出，就认为是在搞企业文化建设，这是很幼稚的想法。形式主义简单化的企业文化主要有三种：口号式文化、刊物式文化、娱乐式文化。

（二）企业文化建设缺乏创新精神

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化方方面面都大体相同,缺乏鲜明的个性特色和风格,不能及时地根据企业外部及内部环境的变化而对企业文化建设做出相应地调整,使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节。这样的企业文化不仅不能推动企业的发展,相反,在一定程度上阻碍了企业的成长与壮大。

（三）企业文化建设缺乏战略性思考

由于中小企业只生产一种或少数几种产品,企业规模普遍不大,组织机构相对简单,管理方式比较单一,员工素质相对不高,在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下,企业为忙于生计、不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,盲于追求自己的短期效益,而对长远效益的战略无暇顾及。而且,他们往往认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这使得很多中小企业的管理者认识不到文化战略对企业生产经营活动的重要作用以及对企业可持续发展所产生的巨大影响。

三、企业文化建设的措施

（一）培养具有高素养的企业文化建设主体

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