杭州安旭科技有限公司企业物流管理分析(一)

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一、杭州安旭科技有限公司物流管理存在的问题 2

（一）物流环节依靠人工管理效率低下 2

（二）公司领导对仓储物流管理不够重视 2

（三）公司缺乏高素质、优秀的物流管理人才 2

（四）呆滞库存未能有效管控 2

（五）物流管理系统不完善，信息化技术落后 3

（六）公司缺乏物流整体布局与规划，影响企业整体运营 3

二、提升企业竟争力的策略 3

（一）优化仓储管理信息技术 3

1、仓储管理系统的更新 3

2、仓库类型及经营模式的转变 3

3、仓储作业流程的改进 4

4、库存控制方法的改进 4

5、仓储人员的培训 4

（二）优化库存管理、提高库存周转率 4

（三）培养优质的物流管理人才 5

（四）提高物流管理理念的认识，完善物流管理制度 5

（五）建立完善的物流管理系统 5

三、总结 6

杭州安旭科技有限公司企业物流管理分析

物流管理是企业的重要组成部分，直接影响企业的生产经营，我国大多数的传统企业已经过渡竟争状况，一些企业的内部物流管理存在重大安全隐患，只有合理进行管理，才能促使企业稳定发展，而解决这一问题，针对性分析企业物流存在的问题，需要现代专业的物流体系,尤其是在供应链背景下，通过加强物流管理保证产品有效的输出。

一、杭州安旭科技有限公司物流管理存在的问题

（一）物流环节依靠人工管理效率低下

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仓储、装卸及包装、配送等彼此之间缺乏有效衔接，实际的协调作业能力差，难以形成有效的管理。装卸货物过程中野蛮操作导致箱体破损，储存环节没有按照TUV-13485质量管理体系的要求对原辅料和成品进行温湿度管控，意识不够强烈，往往忽视大客户服务，不能保证在规定期限内交出货，使得企业的长远发展受到影响，物流管理水平始终得不到提升。

公司的物流管理仍在使用传统的人力方式，对智能化技术、信息化技术和大数据技术的渗透率很低，相比较同行而言，地物流管理上落后了十年，造成了严重的差距，这对于物流管理企业的自身发展也是极为不利的。

（二）公司领导对仓储物流管理不够重视

企业自身具有较强的市场竞争意识，反应速度快并且灵活，具有“短、频、快”的特点，因企业规模小，资源有限，市场竟争力不强，在市场中没有绝对的竟争能力，管理者对物流管理的知识有限，忽视物流管理在创业运营中的重要性，公司领导认为只要不耽误生产及出货就可以，不会延误市场需求需要就可以了。这样的观念和想法将会增加企业物流运营成本，不利于对企业自身的长远发展，企业物流成本居高不下，最终影响企业的总体利润率。

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