杭州安旭科技有限公司企业物流管理分析(四)

第五，为支撑采购方式的优化，根据物料的采购周期，对仓储物料设置合理的安全库存、最低和最高库存，避免肓目采购造成的库存积压。此外，对于体积小、用量大的物资，适当考虑以托盘等形式的集中包装，便于出、入库作业。

（三）培养优质的物流管理人才

企业缺乏专业的团队，使得高质量的物流管理在企业的发展中起到至关重要的作用。针对目前现状，企业要发展物流管理，必须注重引进专业的人才、培养专业的人才储备，以便更好地为企业发展服务。此外，还应为优秀的物流管理团队提供良好的工作条件和环境，保持企业在竞争力方面的优势。企业管理层应定期组织相关的物流管理人员，进行系统的培训学习，以此来提高自身的综合素养。企业不能专注于高素质的人才培养，而是应当培养足够多的储备人才，有针对性地应对管理物流中新出现的问题，并在这个过程中自我发展。企业需要注重吸收和培养外部高素质的管理人才，加快培养专业的物流管理能力，为优质物流管理人员提供良好的工作环境和生活条件。由于培养工作能力最好的条件就是竞争，因此企业在加强高质量物流管理人员能力培训过程中，需要开展系统的培训活动，以提高所有物流管理人员的培训效率，来强化其沟通和合作能力，增强自身的竞争力。

（四）提高物流管理理念的认识，完善物流管理制度

首先，企业经营者和管理人员对物流管理理念的认识，一定要转变传统的管理思维，学习并全面掌握企业物流管理的内容，加强物流管理在企业生存发展中的认知。将先进的物流管理理念贯穿到企业的运输、储存、采购、加工、销售等环节，对企业不同生产经营环节加以科学合理的安排。其次，根据行业特点，面对的客户性质的不同，制定科学的并切实可行的物流管理制度，运用适当的管理方法和手段，连接企业内部的各个部门。并严格按照制度要求控制物流成本，加强企业成本核算，以降低物流成本，提高企业利润率。第三，选择和配备合适的人员，使其发挥应有的效果，达到物流管理的目的。

（五）建立完善的物流管理系统

物流管理信息系统在企业的物流管理过程中发挥着越来越重要的作用，系统涉及到仓储作业管理、 运输及配载管理、 财务管理、 人力资源管理等内容，通过使用计算机技术、通信技术、网络技术等手段，现代物流管理日益多样化、复杂化，因此难以通过人工处理方式来实现全面化管理，所以企业有必要建立适当的应用管理信息系统，以提高物流信息的处理和传递速度，使物流活动的效率和快速反应能力得到提高，提升更人性化的服务，完善实时物流跟踪，与减少物流成本。

三、总结

本文对我所在的杭州安旭科技有限公司仓储管理现状行了分析，杭州安旭科技有限公司在浙江杭州属于中小型企业，目前,中小企业占全国企业总数的99%以上,对GDP的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了近70%的进出口贸易额,由此可以看出,中小企业在国民经济中占有重要地位, 合理进行物流管理,降低企业运营成本,进而促进中小企业的发展,这对于我国经济发展来说有重要意义，应该不断地对目前物流管理现状进行分析和改革, 并且在此基础上提出了对策和建议，对改善仓储管理模式具有重要作用，最终达到经济最大化的目标，相信不久之后，杭州安旭科技有限公司将会在行业市场中保持鲜活的竞争力，促进其有效发展。

四、参考文献

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