（三）公司缺乏高素质、优秀的物流管理人才

人才是企业最宝贵的资产，人力资源是创业的核心，因此优质人才对于中小企业来说是极为重要的。杭州安旭科技有限公司受自身规模及发展空间的限制，无法吸收优秀的物流管理专业人才，长久以往，影响到企业物流管理的严常工作。其次，企业发展需要更多的人才储备，物流管理体系也应日益专业化。最后，物流管理人员综合素质较低，无法适应这种精细化和高专业化的工作。虽然企业也清醒地认识到，需要更优秀的物流管理人才作为支撑，才能在市场竟争中获得一席之地，但是由于企业自身规模的一些因素，无法对物流系统进行有效的整改及相应的培训。

（四）呆滞库存未能有效管控

公司产品在设计变更初期没有对库存的物料进行调研，导致产品在上市之后老的物料及产品没有进行有效的管理；采购失误和供应商超订单多送的物料在订单做完之后多下来的尾料未能进行有效管控；仓储自身温湿度没有管控制好，导致一些产品失效、功能性不合格，一些包材根本无法使用，没有及时有效的处理；试制以及生产余料退到仓库未能及时处理等等因素造成长时间没有有效管理，给公司造成不可估量的损失。

（五）物流管理系统不完善，信息化技术落后

安旭企业规模虽小，却依然包含所有物流活动，仓储、生产基地、外协1车间、外协2车间等配送活动在好必块地方，使得物流活动未能形成有效整合，增加物流成本。同时，企业对物流成本投入资金有限，一些需要投入大量资金的智能化信息系统及高技术设施设备难以得到运用，只能一直依靠人工作业，效率低下，成本较高。

（六）公司缺乏物流整体布局与规划，影响企业整体运营

公司在进行企业改造与整治时忽略对物流管理方面的规划与布局，仓储布置仍然是传统作坊式的布局模式管理，最大限度利用现有空间，同时忽略了原料到成品之间的衔接及搬运等过程，整体布局的不清晰使得物流开展困难，进而降低企业生产效益，影响企业最终的利润率。

二、提升企业竟争力的策略

（一）优化仓储管理信息技术

1、仓储管理系统的更新

企业类型向自动化方向的转变，公司的仓储管理信息系统也要随着更新。WMS仓储管理信息系统。这是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和销售运作进行更完美的运作，使其最大化满足经销商的要求。通过无线网络、手持终端、条码系统和身频数据通信等信息技术与仓库员工联系，使得计算机控制中心的指令能够迅速下达到一线操作人员手中，减少操作出错率和提高作业效率低

2、仓库类型及经营模式的转变

仓储所处地段及现阶段出现的问题考虑，道具先必须对公司现在的仓库类型进行改进，由普通的储存流通仓库现自动化立体仓库方现发展，利用自动化立体仓库化物存放集中化、立体化、占地面积少的优点来提高库容，解决仓库内部空间不足，化物堆放散乱的问题；通过仓库作业的机械化和自动化减轻工人的劳动强度，节约劳运力，缩短作业时间，解决了仓储人员不足的问题；使用计算机对整个仓库的作业过程进行自动化控制，实时对进、出货物进行实时监控，及时发现问题并进行纠正预防，提高了订单处理能力及仓库进、出频率，通过对仓库类型的转变，大大提高了仓库管理水平。第二个需要进行转变的是仓储部门的经营模式，必须向专业的配送中心进行转变，为销售方提供快速、及时的专业化配送。改变由于送货不及时导致生产车间方不得不自己上门提货的现象。

3、仓储作业流程的改进