我国民营企业发展价值研究(二)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

根据上述报告，1996年，中国共有企业262.8万个，2017年，企业数量增加到1809.8万个，增长了5.9倍，年均增长9.6%，占全部法人单位的比重从59.7%增加至82.2%，提高了22.5个百分点。

（三）威高集团发展历程

1988年5月8日，创业伊始，仅有2.5万元税务周转金作为起家资本。厂房简陋，设备陈旧，技术简单，工艺落后，产品单一。创业者吃苦耐劳，迎难而上，树雄心，立壮志，开创了威高的发展道路。经历风雨，威高在困难中成长，在摸索中壮大，开拓创新，求实巩固，创造着一个又一个行业奇迹。

企业实力不断壮大，屹立国内同行排头兵企业。威高以医疗器械和药业为主导，建厂时只有输液器一个品种，现在拥有医疗器械540多种、80000万个规格及上百种药品。产品结构不断优化，高端产品达到80%以上，自主知识产权产品达到600多种，100多种产品打破国外垄断，30多种产品（项目）列入了国家863计划、国家重点火炬计划、国家高技术产业化示范工程等国家计划项目。从简陋的厂房到有6个分厂，在发展为11个产业集团，90多个生产子公司，职工20000多人，总资产约500亿元，占地600多万平方米。打造了上市公司，构筑了吸引国际投资，迈向国际的坚实平台。

先进的技术平台、雄厚的人才队伍，使自主创新能力跃上新台阶。国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、泰山学者实验室……成为高端创新的见证；与中国科学院等机构的产学研联盟，加速了前沿技术步伐；两千人科技队伍、百位院士智囊，成为产品结构调整的保障。

二、我国民营企业发展过程面临的问题

（一）企业管理水平较低

国内大多数民营（家族）企业，成立之初多为家庭成员负责各部门管路岗位。呈现出家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和但‘亲缘化“的特征，实行集权化领导，专制式决策。由于这些管路人员学历及管理能力不高，不能与先进的企业齐头并进。往往一些企业财务资本充裕，机器设备也先进，但经营发展却遇到极大的困难，原因是老板难以聘用到既有能力又对企业忠诚的管理人才。

（二）管理制度不完善

民营企业成立之初，企业仅凭经验进行管理，生产经营、人才管理和销售管理往往是由家族主要成员说了算，缺失制度约束。制度问题是一个根本性的问题。制度建设是保证企业长期健康发展的重要条件。要保证企业持续稳定发展，企业必须建立起完善的决策制度、财务制度和监督制度。

（三）缺乏长期战略发展考虑

许多民营企业初期都发展顺利，各项经营均正常，收益较好。但是经过一段时间的经营，或将企业交割给第二代时，往往出现经营管理不善，导致企业关门破产。凸显出大多民营企业只重视短期策划，而不重视长期战略。没有战略的企业是很难长久的，民营（家族）企业要想发展壮大，必须重视战略规划。

三、我国民营企业发展的核销理念

企业文化是企业的灵魂，是推动企业快速发展的强大动力。企业文化核心理念是企业文化总的指导思想和根本原则，其精神和价值是企业发展的精神指引，是企业全体成员共同遵循的价值判断标准。民营企业应不断的吐故纳新，激浊扬清，形成具有品牌自身特色的企业文化，提炼出企业文化核销理念。

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 2/4/4