我国民营企业发展价值研究(四)

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（四）综合平衡驾驭能力

领导干部要善于运筹帷幄，妥善处理各种利益关系，以企业整体利益为重，平衡各方，协调运作，上下一致，正确处理好公司内外部之间的关系。具备驾驭重大问题的能力，善于发现问题、分析问题、解决问题。做到深入实际，注重倾听，了解基层，了解工作细节；提升业务水平、专业素养，利用科学的分析方法和手段解决问题。

五、企业道德准则建立

只有忠诚企业，爱工作、爱岗位，尽职尽责、一丝不苟，把工作当事业，才能感到工作是崇高的、自豪的。企业是职工赖以生存的土壤。全体员工必须树立为企业服务的思想。知识是前进的动力，要建立学习型企业，就必须崇尚知识，创造尊重人才、尊重知识的文化氛围。团结造就和谐，团结出战斗力。诚信是金，任何时候、任何情况都要有真诚之心，与人为善，公道正派，以真诚赢得他人的信赖和尊重。必须以国家法律为准绳，以公司的规则制度为守则，按制度办事，不能超越国家法律，不能违反公司制度。

六、企业员工行为准则建立

员工行为准则的建立是为规范员工的行为，建立统一、文明、和谐的工作（生产）秩序，树立文明员工的新形象，展示健康向上的企业整体形象。其中包括：工作规范，仪容仪表规范，礼仪规范等。其次，努力将企业文化建设理念植入每位员工内心，从提高水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面入手，提高民营企业员工的基本素质。

七、结语

我国民营企业要长久的、持续的发展，需要社会及企业自身全方位付出努力，需要周详考虑企业内外各种因素，根据企业的具体现状及发展目标，制定一套切实可行又汇聚中长的文化内涵，能在一定时期内保持平稳和相同基础上，并实时可以进行改进、提升需求，从而充分发挥民营企业文化建设目的，为民营企业经济发展、管理水平提高和竞争的增强做出贡献。

明确企业发展的核心价值观，并注重企业人才培养及人员规范化管理制度，企业外部文化建设与内部培训的一致，提升民营企业家和员工的素质，加强企业文化创新，才可以培育出与民营企业发展相适应的企业文件，从而适应当前激烈的市场竞争。经过详细了解我国民营企业的发展现状，分析出民营企业在发展过程中存在的问题和不足，针对这些问题做出有效解决方案，合理高效的解决好问题，使得我国民营企业更好的发展，让民营企业对我国经济做出更大贡献，取得好的成果。

参考文献

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