我国民营企业发展价值研究(三)

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（一）完善发展战略，核心价值观

构建可行且量化的长期坚持的发展战略目标，坚持发展人才建设为中心计划，以人为本，尊重人才，尊敬人才，培养人才，打造优秀员工队伍。大力加强产业结构调整，产品结构调整和体制结构调整。打造国际一流的管理团队、打造国际一流的销售服务团队、打造国际一流的企业文化。管理兴则企业兴，必须靠一流的管理制度、好思想、高素质、高能力，传承好作风。加强企业文化建设力度，实现文化创新。民营企业在长期生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式、管理制度、员工心态，体现了民营企业及其成员的认知模式、价值观念、经营哲学、竞争理念、行为规范、道德准则、共同信念以及由此表现出来的企业共同风范精神。

（二）建立企业使命，企业愿景

国家提出到2020年要全面建成小康社会宏伟目标，推进中国实现伟大复兴。民营企业的发展，要与国家发展同步，而且要将产品打入国际主流市场，树立国际同行业一流企业形象。

（三）树立企业精神，经营理念，质量方针

自强不息、创新发展，精益求精、追求卓越的企业精神。要树立高度的事业心和责任感，严格把关，按标准规范仔细操作，执行第一、责任第一。达到“高标准、高质量、精细化、零缺陷”，要坚持用户至上、员工之上，打造竞品。

客户是衣食父母，没有客户需求，就没有企业发展。客户的利益是企业的最大利益。要树立客户满意理念，最大限度地满足客户需求。加强与客户的沟通交流，增加感情，建立长久合作关系。以真诚、满意服务，提供超越客情期望的价值，赢得客户对产品、员工、企业的高度认可，提高企业知名度，树立卓越品牌，并辐射到社会，达成经济效益和社会效益。

四、企业管理者应具备的能力

领导干部是企业的中流砥柱，领导干部的能力大小决定着企业发展速度和效益的高低，尤其是高级管理者的领导能力对于企业的发展起到至关重要的作用。高级管理者的能力素质要突出两个方面：一是要具备较高的思想政治觉悟和水平，懂政治，善思考，有思路；二是要懂经营，会管理，出业绩。要适应企业发展和形势要求，在保持和发扬传统优良工作作风的基础上，不断提高领导者的政治思想水平和业务素质能力。

（一）判断决策能力

提高判断能力，这是领导干部最根本的能力。管理者必须有思路，有了思路才有判断能力。具有较强的判断能力，才能梳理复杂的问题，高效率、高质量、高效益地解决问题。决策能力关系到企业命运，企业成功和失败都从决策开始。市场竞争激烈，机会稍纵即逝，这要求各级领导干部必须切实提高决策能力，科学决策，果断决策。要加强自身素质和能力，善于学习、勤于学习；善于倾听，博采众长，提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。

（二）组织创新能力

组织指挥能力高低是企业成败的关键。要以最少投入获取最大收益，需要管理者具备优秀的组织指挥能力。建立健全规章制度、工作流程的能力，提高科学管理水平。创新是企业发展的源泉，创新无止境，企业发展不止步。领导干部要善于观念和思路创新，提高技术创新、管理创新、销售创新和文化创新能力。

（三）执行协调能力

执行力就是战斗力，也是发展能力。高度的执行力在于责权利的统一，能够认清职责，自觉执行，不找任何借口；在于具有高度的组织纪律性，规范执行国家法律及企业规则制度。

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