中小企业创新管理研究(三)

　（一）培养具有创新管理意识的领导者

　　作为企业的领导者应具有创新的思维与创新的品质。思想意识是行动的基础，只有在思想层面上有新突破、新想法和新观念，才能指导管理水平上的创新，管理者要在日益激烈的市场中谋取发展，就必须在思想层面上突破局限，开放思想，接受新事物，转变思维，创新管理模式，把新的管理技术、管理方法运用到实际管理中来。企业的管理者应注重专业人员的培养，完善公司员工结构，在招聘人才时充分考虑个人综合实力、兴趣爱好和道德修养，对专业人才要做到人尽其能、才尽其用的用人制度，建立合理的奖赏惩罚制度，注重培养团队合作意识，实现个人与公司的共同发展，同时完善人才的流动制度，以优化公司的管理水平和服务质量，使企业始终充满生机与活力。

　（二）中小企业的技术创新

中小企业规模小、人员少，贴近市场信息多，机制灵活束缚少，这些特点促使企业的应变能力较强。实践表明，众多的新发明、新技术、新产品最初都是来自中小企业。中小企业的发展与科技创新有着必然的密切联系。通过技术创新发展成为行业巨人的成功范例屡见不鲜。2007年我国评选了“最具成长性科技型中小企业100强”，深圳迅雷、武汉立得、厦门敏讯等100家中小企业从成长性、经营业绩、持续创新能力、竞争力、治理结构和行业环境等六个维度评价中脱颖而出。这些企业在中国经济发展的大环境中快速生长，年增长速度超越了100％，甚至达到数十倍、百倍以上的增长。他们已成为推动我国科技创新，经济加速发展并走向世界的重要力量。这些跻身“100强”中小企业已经或正在成为行业的佼佼者，创新技术的拥有者，对行业的发展具有举足轻重的作用。纵观成功的中小企业走过的历程，企业发展的历史就是创新的历史，企业生产和发展的基础就在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。可以说，创新是中小企业安身立命“鼎玉龟符”；创新是中小企业永不枯竭的“动力源泉”；创新是中小企业生存发展的“金光大道”。

　（三）中小企业的管理战略创新

在一定的市场条件下，企业必须从整个市场情况和自身实际情况出发制定企业的战略构想和经营规划，也就是制定企业的中长期战略。它是企业发展和繁荣的方向标，决定着整个企业未来的发展，所以，企业战略管理的创新是企业发展的灵魂。在宏观层面上，通过对已有的信息进行分析整理，再通过科学合理的预测，做出准确的规划以现有的资源为企业的长期发展做好准备，以求在以后的竞争中保持相对优势。面对经济发展的全球化和信息技术发展的日新月异，企业要想谋求可持续发展，必须把战略创新安排到日程上来，在信息的获取方面，可谓是得信息者得天下，所以企业必须设置信息分析中心，收集分析最新数据，根据实际情况调整企业的策略，从而实现最快更好的生产和销售。

（四）政府鼓励中小企业创新管理

政府扶持中小企业技术创新的政策工具有财政补贴、税收优惠、政府采购等。相关实证研究表明，政府财政补贴的额度和中小企业技术创新能力呈显著的正相关关系。政府应设立专项研发基金，用于补助中小企业对重大技术项目的研发。政府应对中小企业技术创新给予税收优惠，对企业的新产品开发给予一定的税收减免。对于市场前景较好的创新产品，政府应增大政府采购的规模，在招标、投标中给予政策倾斜。政府应从财政收入中抽出一定比例的资金，用于为中小企业提供长期无息贷款，以解决中小企业缺乏创新资金的问题。

伴随世界经济一体化程度的加深，企业经营的内、外部条件皆产生了翻天覆地的改变，企业面对的难题是之前从未遇见的。创新是当代企业不得不施行的重要策略，还是企业综合实力得以提升的根本保障。假如企业依旧沿袭传统的管理方式，必然会被市场所淘汰。因此，企业应当以自身的实际情况作为出发点，制定有效的创新机制，坚持以人为本的战略方针，如此势必能够迎来美好的未来。

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