论民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(八)

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　　民营企业的风险控制系统相对薄弱，在基层操作以及高层决策中体现的尤为明显，互不相容权限的分离，决策监督机制的建立迫在眉睫，特别是在信息系统建设中就应加以考虑。

　　同时要进行信息系统的内部审计，定期开展内部风险评估，识别新的企业风险，将内部风险评估延生到内部交易处理系统的各个方面，以确保风险防范的全面到位。

四、针对民营企业经营管理的建议：

（一）提高企业竞争优势，慎重多元化发展；

①构建优秀的团队，提高执行力

　　提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

②铸造品牌，提高产品竞争力

　　市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

③注重细节管理，提升获利能力

　　细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

④科学运筹，抓住商机，获取经营效益

　　我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。

⑤优化整合内外资源，实现价值链最大化

　　挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

⑥具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

　　企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

多元化发展弊端分析：

①分散企业的资源

一个企业的资源总是有限的，当企业采用多元化经营时，必将有限的资源分散于每一个发展的领域，但这样做可能使每一个发展领域都难以得到充分的资源支持。

②企业发展方向易混淆

企业实施多元化经营就要推广新的商品、进入新的领域、掌握新的经营领域的活动，而这些领域往往对企业来说是陌生的、不熟悉的。面对新的状况，企业内部人事关系以及运营方式必然要做出相应的调整，使经营力量分散。

③增加经营管理上的难度

随着多元化战略的推进，企业产品种类的增加，管理难度大大提高。首先，采用多元化经营，一方面往往意味着企业规模的扩大和经营地域的分散，使管理层次增加，导致信息流通不畅、市场反应迟钝等弊端，造成管理效率低下。

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