论民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

论民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

前言

为带动更多的民营企业发展，急于解决其存在的问题。本文通过分析和研究民营企业在其经营管理中存在的问题得出对应的解决方案，主要运用理论分析的研究方法，从理论研究和借鉴出发，对前辈们提出的有关企业存在的问题和对策进行梳理和归纳，对民营企业经营管理中存在的问题与对策研究提出可行性归纳总结。最后提出民营企业在经营管理中的若干建议。

一、民营企业的发展现状：

改革开放40多年，中国经济经历了翻天覆地的变化，成就了一批批的民营企业，民营经济在经过40多年的改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。

1.发展环境有待进一步改善。人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响其发展的情况,如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。

2.管理水平低下。我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。

3.人才机制不灵活。大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。

4.企业生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。

5.决策盲目,风险经营。民营企业的发展初期,在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。

二、民营企业经营管理中存在的问题

（一）民营企业品牌意识不强；

人们对于品牌的含义理解，可以说是仁者见仁，智者见智。目前有很多企业不重视品牌的建议，缺乏踏实做实的目标和远见。以投机模式为代表的温州企业为例，他们多为中小企业，一味地为别的企业或品牌做代工生产，过度依赖渠道和融资，换来的是只是微薄的利润，最终在企业金字塔的最底层。企业要拥有自己的产品、赚取利润，必然需要踏踏实实地做好自己的品牌。从长远角度来看自己的品牌，营销自己的品牌，方能在市场立于不败之地。

本身作为一种识别标志和精神象征，品牌具有辨别商品和企业的作用。一个建议的好的品牌可以让企业与竞争对手形成明显的差异化，赋予企业独特性的可识别性，这是企业发展的基础，也是企业行走市场很好的身份证明。品牌差异化可以提高消费者的无意注意，使企业在其脑海中留下深刻的印象，成为促进消费者购买该产品的能力。

声誉和形象的塑造不是一蹴而就的，是在品牌建设的路上慢慢积累沉淀的。品牌对于企业的声誉和形象有着极大的作用，有了品牌的企业便会无形中在消费者心中留下某种认知，这种认知与了解会随着品牌建设不断的积累，最终形成认可和不可磨灭的印记。

首页上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页尾页 1/9/9